毛曉冰1987年畢業(yè)于清華大學(xué)建筑學(xué)院，歷任江蘇省建筑設(shè)計(jì)研究院建筑師、中國(guó)建筑技術(shù)發(fā)展研究中心（現(xiàn)中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院）建筑師，招商局蛇口工業(yè)區(qū)建設(shè)規(guī)劃室主任規(guī)劃師。1992年，在招商局蛇口工業(yè)區(qū)創(chuàng)始人袁庚董事的支持與鼓勵(lì)下，與金逸群共同創(chuàng)辦建筑設(shè)計(jì)工作室，1995年參與協(xié)助羅征啟老師創(chuàng)辦清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院深圳分院，1998年應(yīng)招商局集團(tuán)邀請(qǐng)，參與創(chuàng)辦深圳市招商建筑設(shè)計(jì)有限公司，2005年主持該企業(yè)私營(yíng)化改制，成立深圳市城脈建筑設(shè)計(jì)有限公司，2007年參與主持與AECOM集團(tuán)合并，后任AECOM中國(guó)區(qū)建筑設(shè)計(jì)董事總經(jīng)理。2014年3月加盟筑博設(shè)計(jì)，擔(dān)任筑博設(shè)計(jì)股份有限公司行政總裁。
毛曉冰
以下內(nèi)容摘自《中華建筑報(bào)》記者馬生泓對(duì)毛曉冰的個(gè)人專訪
2007年，對(duì)建筑師毛曉冰而言算是他職業(yè)的分水嶺，他所帶領(lǐng)的頗有影響力的深圳市城脈建筑設(shè)計(jì)有限公司合并于全球著名工程公司美國(guó)AECOM集團(tuán)，他和他的團(tuán)隊(duì)從而開始了一個(gè)和此前截然不同的執(zhí)業(yè)體驗(yàn)。
并購與被并購
AECOM，一個(gè)向城脈設(shè)計(jì)伸出橄欖枝的世界財(cái)富500強(qiáng)公司；城脈設(shè)計(jì)，一個(gè)幾經(jīng)周折，曾經(jīng)置之死地而后生的中國(guó)民營(yíng)公司。無論怎么看，兩者存在相融的可能性都比較小，但它們的確就這樣相逢了。
曾幾何時(shí)，建筑設(shè)計(jì)業(yè)界存在國(guó)家設(shè)計(jì)院和民營(yíng)設(shè)計(jì)院之爭(zhēng)，悲觀的一種說法是，在今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，后者沒有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。如果沒有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，未來又在何處？
AECOM合并城脈設(shè)計(jì)似乎做出了一個(gè)樣本。盡管城脈設(shè)計(jì)在業(yè)內(nèi)口碑不錯(cuò)，但是和大公司相比，它還是一個(gè)人數(shù)不多、各方面尚待完善的本土設(shè)計(jì)公司，卻因?yàn)樗恼\(chéng)實(shí)和努力，為自身的發(fā)展和未來確定了明確的方向。AECOM并購城脈設(shè)計(jì)不能不說是民營(yíng)設(shè)計(jì)公司探索出路的一種思索，也是民營(yíng)設(shè)計(jì)公司踏上更廣闊的舞臺(tái)的一條途徑。
“發(fā)展企業(yè)須有大智慧。”毛曉冰說。
2007年，城脈設(shè)計(jì)歸結(jié)到了AECOM旗下，而AECOM建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)線也通過城脈設(shè)計(jì)的積淀在中國(guó)的建筑設(shè)計(jì)行業(yè)有了一定基礎(chǔ)的起步。
任何企業(yè)，發(fā)展到一定時(shí)期都會(huì)出現(xiàn)這個(gè)時(shí)期的瓶頸。盡管此前城脈設(shè)計(jì)和初期相比，前進(jìn)了很多步，也似乎到了一個(gè)穩(wěn)定時(shí)期，但從實(shí)質(zhì)上看，民營(yíng)設(shè)計(jì)公司的弊端也在這個(gè)時(shí)期顯露，特別是人才的發(fā)展難以繼續(xù)。
有一段時(shí)間，毛曉冰看電視劇《三國(guó)》，“你會(huì)發(fā)現(xiàn)發(fā)展快的那一方肯定是人才濟(jì)濟(jì)的一方。同樣，民營(yíng)企業(yè)要快速發(fā)展，得有好的人才儲(chǔ)備，而我們?cè)谶@方面碰到很多問題。”
“民營(yíng)企業(yè)是蜂巢，就那么多窩，填滿后很難有蜜蜂再進(jìn)來；跨國(guó)公司好比航空母艦，有很大的平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)能提供較多的各方面的支持。”談到并購，毛曉冰說，更重要的一點(diǎn)是AECOM和城脈設(shè)計(jì)在核心價(jià)值觀的認(rèn)同上是一致的：誠(chéng)信與正直、員工、客戶、卓越性、創(chuàng)新性、靈活性、安全、盈利性增長(zhǎng)。
“加入AECOM后，我發(fā)現(xiàn)我們的設(shè)計(jì)企業(yè)還沒有體系化，AECOM教給我們很多實(shí)在的東西，這個(gè)平臺(tái)可以讓我們的事業(yè)做得更大。”毛曉冰坦言，他由此發(fā)現(xiàn)還有好多事情不會(huì)做，中國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走。
當(dāng)然，由于和跨國(guó)公司的背景以及文化的不同，本土公司在被并購后多少和前者有些沖突，但并不構(gòu)成影響。自從加入AECOM，毛曉冰對(duì)它贊譽(yù)有加，城脈設(shè)計(jì)的5位合伙人中的4位至今仍留在AECOM，大家對(duì)并購一致贊同，“有一人反對(duì)就不會(huì)通過”。
而AECOM建筑設(shè)計(jì)事業(yè)線也并非就此停留在目前的發(fā)展階段，還在積極尋求可并購的對(duì)象，以此增強(qiáng)各方面的實(shí)力。建筑設(shè)計(jì)所需要的技術(shù)支持，例如先進(jìn)的規(guī)劃、強(qiáng)大的資金、全球化的綜合技術(shù)資源、可持續(xù)發(fā)展理念等，都可在AECOM獲得；建筑設(shè)計(jì)事業(yè)線在這樣的平臺(tái)上，面對(duì)的不再只是中國(guó)，還有全世界。“我們不能用以前的模式來做現(xiàn)在的事情，而是要吸納有共同志向的人，做更大更有意義的事情，這是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的理想，也是我個(gè)人的理想。”毛曉冰說。
城脈設(shè)計(jì)適合AECOM，適合在它的框架下發(fā)展
“近期，我們總結(jié)和反思了自己在這個(gè)市場(chǎng)上的定位，發(fā)現(xiàn)客戶之所以一如既往地信任我們，是因?yàn)樗麄儗?duì)我們做的設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的價(jià)值有信心。”談到何以立足這個(gè)群雄逐鹿的時(shí)代，毛曉冰說。同時(shí)，AECOM建筑設(shè)計(jì)深圳辦公室也發(fā)現(xiàn)，越來越多的客戶和他們從未謀面，卻對(duì)他們抱著十二分的信任，從市場(chǎng)來看，這的確是建筑師的成功。毛曉冰說對(duì)客戶，在較早以前，建筑師一定會(huì)講個(gè)故事，教育客戶；現(xiàn)在，不講故事了，建筑師教育于客戶，要知道后者在想什么。
不同于以往的操作，從根上說是思維方式和做事方式的改變，這種改變加強(qiáng)了與服務(wù)對(duì)象的交流和溝通，建筑師的作品不僅得到甲方的認(rèn)同，而且得到社會(huì)的認(rèn)同。
“如果不是AECOM，而由別的公司并購城脈設(shè)計(jì)，將會(huì)出現(xiàn)什么樣的結(jié)果？”
“這種假設(shè)基本不存在，因?yàn)榛旧喜豢赡苡性O(shè)計(jì)公司像AECOM一樣出得起那么高的價(jià)錢。”毛曉冰立刻否定記者的假設(shè)，“但最重要的是AECOM的多元文化造就的容納性很強(qiáng)，所以城脈設(shè)計(jì)適合AECOM，適合在它的框架下發(fā)展。”
做適合目前中國(guó)發(fā)展需求的建筑——這種建筑和諧于現(xiàn)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)能力、技術(shù)方法、審美觀念和生活習(xí)慣，并且提高項(xiàng)目的附加值，這樣的建筑是毛曉冰和他的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)階段的追求。
