第二屆中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì )在京成功召開(kāi)

在經(jīng)濟新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代背景下,中國建材家居產(chǎn)業(yè)將走向何方?6月28日,由中國建筑裝飾協(xié)會(huì )主辦的第二屆中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì )在北京人民大會(huì )堂隆重舉行,業(yè)內專(zhuān)家學(xué)者以及企業(yè)代表齊聚,共同探討中國建材家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、轉型和發(fā)展的方向。

國務(wù)院參事室特約研究員、原國家統計局總經(jīng)濟師姚景源,中國工程院院士、環(huán)境工程專(zhuān)家侯立安,中國建筑裝飾協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)李秉仁,中國建筑裝飾協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、副秘書(shū)長(cháng)張京躍,中國建筑裝飾協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)、設計委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)劉原,中國建筑裝飾協(xié)會(huì )材料分會(huì )秘書(shū)長(cháng)王岳飛及其他專(zhuān)家、企業(yè)代表、媒體代表共三百余人參加了本次大會(huì )。

在本次大會(huì )上,中國建筑裝飾協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)李秉仁鄭重宣布《2014年中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》正式發(fā)布。該《報告》指出,2014年中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模達到了40700.5億元,預計2015年,行業(yè)仍將保持平穩增長(cháng),行業(yè)市場(chǎng)規模達到42735億元。更多>>

N0.1      嘉賓致辭

中裝協(xié)副會(huì )長(cháng)兼副秘書(shū)長(cháng)張京躍致辭

中國建筑裝飾協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)兼副秘書(shū)長(cháng)張京躍在大會(huì )上發(fā)表致辭。他指出,傳統家居產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)國家經(jīng)濟形勢,地區市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展的狀態(tài),新型商業(yè)模式的變化和沖擊,轉型升級已經(jīng)成為一種必然的趨勢。更多>>

中裝協(xié)材料分會(huì )秘書(shū)長(cháng)王岳飛致辭

中國建筑裝飾協(xié)會(huì )材料分會(huì )秘書(shū)長(cháng)王岳飛在大會(huì )上發(fā)表致辭。他指出,在經(jīng)濟新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+的背景下,建筑裝飾行業(yè)發(fā)生了極大的變化,行業(yè)整合即將來(lái)臨,兼并重組,企業(yè)并購、做大做強是必然趨勢。更多>>

新常態(tài)經(jīng)濟下的機遇和挑戰

國務(wù)院參事室特約研究員、原國家統計局總經(jīng)濟師姚景源

國務(wù)院參事室特約研究員、原國家統計局總經(jīng)濟師姚景源在大會(huì )上發(fā)表演講。他指出,中國經(jīng)濟的增長(cháng)速度現在到了換檔期,換檔是客觀(guān)規律。全世界哪個(gè)國家的世界經(jīng)濟不可能保持高增長(cháng),高速度。為什么早不換,晚不換,到了現在這個(gè)階段開(kāi)始換檔?這跟我們現在面臨諸多的深層次矛盾和問(wèn)題有關(guān)。

用總書(shū)記的話(huà)講,我們的改革現在到了深水區。大家知道我們過(guò)去在改革上有一句名言“摸著(zhù)石頭過(guò)河”。到了深水區意味著(zhù)這個(gè)水深了,咱們的石頭摸不到了,在改革問(wèn)題上,好吃的肉,容易吃的肉已經(jīng)被我們吃光吃盡了,現在改革面臨的是難啃的硬骨頭。我們要想深化改革。顯然,增長(cháng)速度換檔能夠為改革創(chuàng )造一個(gè)良好的空間和環(huán)境。

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N0.2      產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告

中裝協(xié)會(huì )長(cháng)李秉仁發(fā)布《2014年中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》

中裝協(xié)會(huì )長(cháng)李秉仁

在本次大會(huì )上,中國建筑裝飾協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)李秉仁鄭重宣布《2014年中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》正式發(fā)布。該《報告》指出,2014年中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模達到了40700.5億元,預計2015年,行業(yè)仍將保持平穩增長(cháng),行業(yè)市場(chǎng)規模達到42735億元。

《2014年中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》是第二部建材家居行業(yè)比較全面的統計、分析和預測的行業(yè)報告書(shū)。根據報告顯示,去年的市場(chǎng)預期已經(jīng)實(shí)現。這意味建材家居長(cháng)夜一旦破除發(fā)展瓶頸,將在新的趨勢中迎來(lái)一個(gè)嶄新的春天。

  • 第一部分 總報告

    第一章 建材家居業(yè)概述

    一、建材家居業(yè)定義及分類(lèi)

    二、建材家居業(yè)發(fā)展歷程

    第二章 2014年中國建材家居業(yè)發(fā)展環(huán)境

    一、經(jīng)濟環(huán)境分析

    二、政策環(huán)境分析

    第三章 2014年我國建材家居業(yè)發(fā)展現狀

    一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況

    二、企業(yè)發(fā)展狀況

    三、建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展狀況

    四、流通業(yè)發(fā)展狀況

    五、電子商務(wù)發(fā)展狀況

    第四章 中國建材家居業(yè)問(wèn)題和不足

    一、產(chǎn)能過(guò)剩依然突出,節能減排壓力加大

    二、產(chǎn)業(yè)集中亟需加強,市場(chǎng)環(huán)境有待改善

    三、科技創(chuàng )新能力不足,新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢

    四、信息化創(chuàng )新不足,標準化亟需深化

    五、人口紅利逐漸消失,要素成本依然偏高

    六、政策落實(shí)不到位,管理體制需轉換

    第五章 中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

    一、建筑部品化推動(dòng)整理家居發(fā)展

    二、建筑綠色化促產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展

    三、建材家居生產(chǎn)智能化、服務(wù)化、個(gè)性化

    四、產(chǎn)業(yè)整合提速,家居裝飾一體化發(fā)展

    五、大數據時(shí)代家居全渠道營(yíng)銷(xiāo)來(lái)臨

    六、流通渠道三分天下,經(jīng)銷(xiāo)商轉型服務(wù)商

  • 第二部分 行業(yè)報告

    第一章 2014年中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展報告

    一、2014年全國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展狀況

    二、2014年中國建筑裝飾行業(yè)的特點(diǎn)

    三、2015年行業(yè)發(fā)展形勢展望

    第二章 2014年石材行業(yè)發(fā)展回顧及未來(lái)趨勢分析

    一、2014年經(jīng)濟運行總體情況

    二、當前行業(yè)面臨的主要問(wèn)題

    三、建議及對策

    四、發(fā)展趨勢預測

    第三章 2014年瓷磚行業(yè)發(fā)展回顧及未來(lái)趨勢分析

    一、全國瓷磚產(chǎn)能整體情況

    二、全國十大建陶產(chǎn)區及各類(lèi)瓷磚十大產(chǎn)區

    三、全國瓷磚重點(diǎn)省區產(chǎn)能具體情況

    第四章 2014年地板行業(yè)發(fā)展回顧及未來(lái)趨勢分析

    一、木地板行業(yè)發(fā)展狀況

    二、中國地板產(chǎn)業(yè)特征

    三、中國地板進(jìn)出口情況

    四、行業(yè)存在的主要問(wèn)題

    五、2015年行業(yè)發(fā)展展望

    第五章 2014年木門(mén)窗行業(yè)發(fā)展回顧及未來(lái)趨勢分析

    一、2014年行業(yè)總體運行情況

    二、當前木門(mén)窗行業(yè)面臨的形勢

    三、理性發(fā)展積極轉變

    四、2015年協(xié)會(huì )工作安排

    第六章 2014年硅藻泥行業(yè)發(fā)展回顧及未來(lái)趨勢分析

    一、行業(yè)發(fā)展現狀

    二、行業(yè)發(fā)展條件分析

    三、行業(yè)發(fā)展展望

    第七章 2014年石膏建材行業(yè)發(fā)展報告

    一、石膏建材產(chǎn)品特性

    二、我國石膏建材產(chǎn)品結構

    三、我國石膏建材行業(yè)發(fā)展現狀

    四、我國石膏建材行業(yè)發(fā)展方向

    第八章 2014年照明燈具行業(yè)發(fā)展回顧及未來(lái)趨勢分析

    一、2014年行業(yè)基本狀況

    二、行業(yè)的投資現狀

    三、2014年中國照明燈飾行業(yè)產(chǎn)業(yè)情況

    四、照明燈飾產(chǎn)業(yè)轉型升級分析

    五、傳統照明企業(yè)轉型升級思考

    六、2015年世界照明燈飾行業(yè)流行趨勢

  • 第三部分 專(zhuān)題報告

    第一章 建材家居業(yè)科技創(chuàng )新與新材料新產(chǎn)品發(fā)展

    一、陶瓷薄板技術(shù)應用

    二、硅藻泥材料的開(kāi)發(fā)應用

    三、藝術(shù)石膏開(kāi)發(fā)應用

    四、建筑防水涂料開(kāi)發(fā)應用

    五、瓷磚粘結劑的開(kāi)發(fā)應用

    第二章 建材家居上市公司監測報告

    一、建材家家居業(yè)上市公司總體狀況

    二、整體規??焖贁U張,業(yè)績(jì)增長(cháng)趨于緩慢

    三、風(fēng)險管控較好,運營(yíng)能力提升

    四、盈利能力受限,發(fā)展潛力較強

    五、各細分行業(yè)上市公司分析

    六、新三板大擴容,融資渠道拓寬

    第三章 開(kāi)展綠色建材評價(jià)支撐綠色建筑選材

    第四章 軟裝飾——打造空間新風(fēng)尚

    第五章 藝術(shù)瓷磚開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)前景

    第六章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家裝行業(yè)發(fā)展趨勢

    第七章 O2O家居服務(wù)商的未來(lái)

    第八章 家裝后市場(chǎng)的厚積薄發(fā)

    第九章 專(zhuān)家視點(diǎn)

    第十章 智慧家居

  • 第四部分 2014年行業(yè)政策及大事記

    一、2014年建材家居行業(yè)法規

    二、2014年建材家居行業(yè)大事記

N0.3  業(yè)界共議“互聯(lián)網(wǎng)+”

“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下建材制造業(yè)發(fā)展的“T”理論

非常感謝組委會(huì )邀請我跟大家做一個(gè)分享和交流,機會(huì )難得,我也是跟大家進(jìn)行學(xué)習。廣聯(lián)達公司是立足于建筑領(lǐng)域,為大家提供服務(wù)的軟件廠(chǎng)商,我們也面臨著(zhù)這個(gè)大的形勢,新常態(tài)大家都在轉型升級,我今天把我的思考跟大家做一個(gè)分享和交流。我跟大家分享四個(gè)方面,第一個(gè),作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展,作為實(shí)業(yè),我們怎么借助互聯(lián)網(wǎng),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)。第二個(gè),我們怎么利用O2O的方式發(fā)展。第三個(gè),"T"模式,這也不是什么新的理論,只是我個(gè)人形象的解釋。第四,我們共同展望一下未來(lái)。我從四個(gè)方面跟大家做分享。

第一個(gè),互聯(lián)網(wǎng)?;ヂ?lián)網(wǎng)在中國發(fā)展高速發(fā)展了十幾年,它已經(jīng)影響了我們的生活、工作,乃至于我們現在的思維方式,我們現在有淘寶、微信、滴滴打車(chē),用互聯(lián)網(wǎng)跟過(guò)去的產(chǎn)業(yè)融合,出現了很多新的產(chǎn)業(yè),在影響著(zhù)我們日常的生活,消費互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)融入到我們日常生活中。

互聯(lián)網(wǎng)的力量不但給我們生活帶來(lái)了方便,其實(shí)也給我們這些做實(shí)業(yè)的帶來(lái)一些前所未有沖擊的力量,它也在沖擊著(zhù)各個(gè)行業(yè)。我以零售業(yè)作為一個(gè)簡(jiǎn)單的例子。2014年淘寶在雙11,交易額當天達到571億,其中243億來(lái)自于支付。2014年,網(wǎng)上零售額增長(cháng)49.7%,達到2.8萬(wàn)億,占社會(huì )同期總額的10.6%,到2014年年末,全國零售企業(yè)門(mén)店關(guān)閉了201家,比2013年增長(cháng)了5倍。零售業(yè)里受80后追捧的班尼路品牌,1996年這個(gè)品牌開(kāi)始運作,到2005年的時(shí)候是最輝煌的品牌,門(mén)店達到將近3000,2014年在大陸關(guān)閉了388家門(mén)店,當時(shí)發(fā)展這么快速的品牌店,現在受到了沖擊。這些企業(yè)受沖擊,不單純是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,因素是多方面的。我想說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊在這里是主要的因素。

互聯(lián)網(wǎng)不但沖擊著(zhù)產(chǎn)業(yè)實(shí)業(yè),對我們傳統的媒體也在沖擊。大家知道柴靜《穹頂之下》,三天有2億多人看到了她的視頻。咱們不說(shuō)制作成本,傳播成本幾乎為零。中國有一期非常好的節目《中國好聲音》,2013年收視率達到2.3%,應該說(shuō)每周有2900萬(wàn)人在觀(guān)看,但是他一年廣告費用花2個(gè)多億,新的互聯(lián)網(wǎng)下這種傳播的方式確實(shí)在發(fā)生著(zhù)巨大的變化,也沖擊著(zhù)我們傳統的媒體。

由于互聯(lián)網(wǎng)因素的植入,企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)或不采用互聯(lián)網(wǎng),現在的發(fā)展速度給我們非常大的對比。IBM是IT界的常青藤,已經(jīng)成為了百年企業(yè),過(guò)了一百年的經(jīng)營(yíng)期,以它為參照,微軟1975年成立,用了二十年發(fā)展,他的市值超過(guò)了IBM。Google2004年上市,用了十年的時(shí)間他的市值超過(guò)了微軟和IBM。Facebook2004年成立,2012年上市,2010年的時(shí)候他的瀏覽量已經(jīng)超過(guò)了雅虎和微軟,當然這些都是輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司,老牌的企業(yè)也有逆襲的案例——蘋(píng)果公司。喬布斯離開(kāi)蘋(píng)果之后,蘋(píng)果公司成為了一個(gè)二流的企業(yè)。后來(lái)喬布斯又加盟了蘋(píng)果公司,2007年推出了iPhone手機,到今天也就是八年的時(shí)間,他利用了蘋(píng)果手機和APP Store,互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)思路,現在蘋(píng)果市值達到7000億美元,超過(guò)中國所有IT公司加起來(lái)總的市值?;ヂ?lián)網(wǎng)在沖擊著(zhù)這個(gè)行業(yè),也給我們一個(gè)非常好的啟示,怎么建設互聯(lián)網(wǎng),發(fā)展我們傳統企業(yè)。

在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)有一些企業(yè)在探路,大家可以看到今年4月3日,阿里跟美的攜手,進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)+的深度合作,一共在五個(gè)方面,主要在品牌、渠道、產(chǎn)品、制造,讓產(chǎn)品進(jìn)行智能化,結合阿里的云端進(jìn)行合作,在五個(gè)方面進(jìn)行深度的合作,應該說(shuō)是線(xiàn)上線(xiàn)下的深度融合。利用阿里的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢,云計算、大數據,同時(shí)結合美的線(xiàn)下渠道的優(yōu)勢,以及2000家旗艦店、1.3萬(wàn)家專(zhuān)賣(mài)店和1.8萬(wàn)家售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)資源,雙方深入的探討O2O的深度融合。我想大家記住一個(gè)詞,O2O深度融合,不是簡(jiǎn)單的線(xiàn)上一套,線(xiàn)下一套兩張皮,一定要把線(xiàn)上線(xiàn)下緊密融合在一起。傳統產(chǎn)業(yè)也有先行者,比如上海鋼銀,這也是一個(gè)傳統企業(yè),鋼鐵貿易領(lǐng)域存在交易難、融資難、物流貴的困境,他們利用鋼鐵網(wǎng)的價(jià)格指數,讓交易鋼鐵和下游廠(chǎng)商價(jià)格信息透明,撮合他們交易,讓交易加速。同時(shí),用網(wǎng)上交易,真實(shí)數據的記錄,可以提供網(wǎng)上金融。整合物流,降低物流成本,為這個(gè)行業(yè)提供了很好的互聯(lián)網(wǎng)的解決方案。2014年"我的鋼鐵網(wǎng)"成為中國僅次于阿里排名第二的垂直電商平臺。

有一些先行者在行動(dòng),對于我們做互聯(lián)網(wǎng)+還遠不遠?廣聯(lián)達資產(chǎn)比大家輕一些,我們終歸是一個(gè)軟件公司,是一個(gè)傳統企業(yè)。借用雷軍的話(huà),他很好的回答了這個(gè)問(wèn)題,其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)最先沖擊的都是離互聯(lián)網(wǎng)比較近的一些行業(yè),軟件行業(yè)其實(shí)是首當其沖的。其次,沖擊著(zhù)傳統媒體業(yè),現在開(kāi)始沖擊實(shí)體經(jīng)濟,所以行業(yè)必須革命才有出路。這些在IT和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中先知先覺(jué)的人已經(jīng)走到了前面,給我們樹(shù)立了很好的榜樣?,F在互聯(lián)網(wǎng)正在向實(shí)體經(jīng)濟進(jìn)行規?;臐B透,這一次2015年政府工作報告,"互聯(lián)網(wǎng)+"成為國家的行動(dòng)計劃。6月24日又提出了《互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)指導意見(jiàn)》,應該說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為國家戰略,這標志著(zhù)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開(kāi),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮已經(jīng)來(lái)臨。

互聯(lián)網(wǎng)的核心到底是什么?

我認為互聯(lián)網(wǎng)+更多是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),應該是聚焦在生產(chǎn)活動(dòng)和全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)的融合和改造,全社會(huì )范圍內資源的配置,基于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在線(xiàn)化、數據化和虛擬化。具體來(lái)講,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與消費互聯(lián)網(wǎng)的區別在于,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的客戶(hù)主要是企業(yè),一定要跟企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中每個(gè)環(huán)節相結合,生產(chǎn)活動(dòng)的設計、制造、采購、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、服務(wù),這個(gè)等價(jià)值鏈的環(huán)節進(jìn)行智能化、數字化和信息化的革新,并將他們擴展到全產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各個(gè)環(huán)節,這樣培養新的業(yè)態(tài)?;ヂ?lián)網(wǎng)使企業(yè)跨越了空間、時(shí)間的限制,可實(shí)現全社會(huì )范圍資源的配置,提高資源的配置能力和效益?;ヂ?lián)網(wǎng)還使企業(yè)生產(chǎn)流程、銷(xiāo)售、采購、組織結構實(shí)現在線(xiàn)化,數據化,加速企業(yè)虛擬化進(jìn)程,互聯(lián)網(wǎng)成為實(shí)體經(jīng)濟與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的虛擬經(jīng)濟,企業(yè)更加專(zhuān)注于創(chuàng )新。這是互聯(lián)網(wǎng)+的核心和內涵。

互聯(lián)網(wǎng)+跟當年的蒸汽機、電器一樣,將成為第三次工業(yè)革命重要的要素和基礎。每次工業(yè)革命都有一種生產(chǎn)力與不同行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程高度融合,重塑生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節,給每個(gè)行業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)方式的變革和生產(chǎn)效率的大幅度提升。郵政行業(yè)不改變,順風(fēng)替他改變了。銀行不改變,支付寶替他改變了。通訊行業(yè)不改變,微信替他改變了。出租行業(yè)不改變,滴滴、快的替他改變了。不管你愿不愿意改變,承不承認,互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)就在哪里。努力改變我們有求生的希望,不改變必定會(huì )死亡。對于我們建材家居產(chǎn)業(yè)是不是也提出了同樣的問(wèn)題?

作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我們該怎么做?這是我們的思考,作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)必須用O2O的模式進(jìn)行改造。你的企業(yè)首先必須要在線(xiàn),只有上線(xiàn)你才能跟整個(gè)社會(huì )的互聯(lián)網(wǎng)融為一體,才有你的節點(diǎn),在不在線(xiàn)決定你企業(yè)存不存在,這是最根本的問(wèn)題。

剛才李會(huì )長(cháng)把《中國建材家居行業(yè)發(fā)展報告》發(fā)布了,這個(gè)行業(yè)大家都知道,產(chǎn)能過(guò)剩,科技創(chuàng )新能力不足,信息化創(chuàng )新急需深化,人口紅利逐漸消失,要素成本依然偏高,這是我們行業(yè)共同面臨的問(wèn)題。如何做?只有改變創(chuàng )新,才有可能正確的面對這個(gè)形式,才能讓我們生存和發(fā)展。

建材家居如何改變?我們這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn),都有生產(chǎn)、制造和服務(wù),這些線(xiàn)下的生產(chǎn)、安裝、物流、服務(wù)等環(huán)節是不可替代的。另外,我們的客戶(hù)大部分是企業(yè)客戶(hù),當然也有一部分直接面向消費者的客戶(hù)。既然是面向2B的模式,我們經(jīng)營(yíng)活動(dòng),我們很多銷(xiāo)售活動(dòng)面臨著(zhù)2B,2B和2C有一個(gè)最重要的區別,2C我們基本上購買(mǎi)者和消費者是一個(gè)人,基本上是自己買(mǎi)自己用。只要是2B,一定是購買(mǎi)者、消費者和使用者是分離的,有決策路徑和決策過(guò)程,我覺(jué)得這個(gè)復雜度跟2C截然不同,所以作為我們建材行業(yè)面向2B的企業(yè),我們如何做互聯(lián)網(wǎng)化,首先必須要認識到我們的特點(diǎn),我們應該用O2O的方式做。

 O2O就是線(xiàn)上線(xiàn)下,線(xiàn)上線(xiàn)下必須進(jìn)行融合,而不是簡(jiǎn)單的線(xiàn)下原來(lái)怎么做還是怎么做,我線(xiàn)上又單獨搞一個(gè)線(xiàn)上一些互聯(lián)網(wǎng)系統,這樣達不到效果,只有把線(xiàn)上線(xiàn)下整合起來(lái),融合起來(lái),發(fā)展制造設計環(huán)節的優(yōu)勢,做好專(zhuān)業(yè)性,才能夠更好面對互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)行業(yè)特點(diǎn)。

我講一個(gè)例子,從線(xiàn)上怎么轉成O2O,現在尚品宅配,現在應該說(shuō)是家具廠(chǎng)商,它過(guò)去前身是軟件開(kāi)發(fā),跟廣聯(lián)達很相似的,原來(lái)是做裝飾裝修軟件設計的軟件公司,后來(lái)他轉型進(jìn)入到家居行業(yè);它把它的軟件變成了網(wǎng)上跟客戶(hù)進(jìn)行交互的媒介,不再賣(mài)軟件了,它通過(guò)了解客戶(hù)個(gè)性化需求,利用他們軟件的優(yōu)勢,進(jìn)行場(chǎng)景設計,設計完的結果發(fā)到他們的有一套柔性加工的家具生產(chǎn)廠(chǎng),家具生產(chǎn)廠(chǎng)完全根據客戶(hù)的個(gè)性化的需求進(jìn)行生產(chǎn),生產(chǎn)完之后進(jìn)行裝配,物流送到家庭。它用了十年的時(shí)間就完成了從客戶(hù)直接到生產(chǎn)。C2B就是從消費者直接到生產(chǎn)車(chē)間,線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)商業(yè)模式的樣本,這個(gè)案例大家可以下去仔細看一下。尚品宅配用消費者需求來(lái)驅動(dòng)設計,可以研究不同消費者在不同生產(chǎn)空間的生產(chǎn)行為,例如在臥室,處于育兒期給小孩換尿布,就和新婚期的人有很大差別,生產(chǎn)行為不同,空間性能區分和適用產(chǎn)品就不同,不同消費者審美需求不同,不同年齡、不同性別、不同教育背景、不同職業(yè)的人審美觀(guān)也不同,所以提出來(lái)原產(chǎn)品的理念,從客廳開(kāi)始到鞋柜、懸棺、電視柜、臥室、書(shū)房,所有板材家具都可以定制,通過(guò)尚品宅配,線(xiàn)上還是線(xiàn)下,房子多少平米,多少錢(qián)買(mǎi)了,尚品宅配樓房情況、收入水平和將來(lái)配的家具形成一個(gè)初步的解決方案。再進(jìn)一步,消費者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和電話(huà)各種方式進(jìn)行預約,設計師可以上門(mén)給你去進(jìn)行量房量尺寸,通過(guò)實(shí)體的測量,摸清承重墻插座位置和量柱的情況,每個(gè)顧客參與方案的設計,根據你的喜好在各種異型空間,犄角旮旯的地方都可以給你修改,修改成你喜愛(ài)的方案,利用原產(chǎn)品庫讓消費者個(gè)性化需求轉化成設計產(chǎn)品和解決方案,并且以三維的效果呈現出來(lái)。整個(gè)經(jīng)濟下滑的情況下,尚品宅配在傳統行業(yè),每年復合增長(cháng)達到60%,跟這一套商業(yè)模式和后面自身的自身內部改造密不可分。一個(gè)前端跟客戶(hù)端交付,一個(gè)是后端柔性加工生產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn),所以說(shuō)它前端抓住客戶(hù),后端快速的生產(chǎn)出來(lái)客戶(hù)需要的產(chǎn)品,最后再去配送。

京東,大家可能比較清楚,過(guò)去從線(xiàn)上實(shí)體店,經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,通過(guò)單品品類(lèi)的豐富,從原來(lái)賣(mài)電腦計算機的配件,最后到賣(mài)電腦,現在到賣(mài)家電,后面的品類(lèi)現在越來(lái)越多,進(jìn)行多品類(lèi)的拓展。到今天把自己的線(xiàn)下配送物流成為他核心的競爭力,從線(xiàn)上開(kāi)始到線(xiàn)下力量不斷的加強,成為了O2O的企業(yè)。

蘇寧,對我們在座更有一些啟發(fā),過(guò)去是實(shí)體店,2007年的時(shí)候感覺(jué)賣(mài)東西的時(shí)候,發(fā)現店里電腦賣(mài)的比較多,后來(lái)智能手機賣(mài)的也比較多,它感受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮要來(lái)了,它感受到線(xiàn)上趨勢的潮流,所以就在2009年開(kāi)始做自己的網(wǎng)上商城。前期做的過(guò)程中,線(xiàn)下店是線(xiàn)下店,線(xiàn)上店是線(xiàn)上店,有一段比較糾結,自己進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下的博弈。后來(lái)發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題,經(jīng)過(guò)了一段的磨合,所以把線(xiàn)下和線(xiàn)上進(jìn)行了深入的融合,成為一個(gè)完整整體,所以也是一個(gè)O2O融合的模式,讓它現在又重新煥發(fā)了生機。

剛才講一個(gè)是從尚品宅配過(guò)去是純線(xiàn)上的公司,京東也是線(xiàn)上的公司,最后改造線(xiàn)下的內容,形成了O2O;蘇寧過(guò)去是線(xiàn)下的,線(xiàn)上融合最終選擇O2O;最終殊途同歸,都是O2O的模式才讓企業(yè)能夠健康穩健的發(fā)展。

“T模式”,我們思考的模式,我們用了一個(gè)T,縱就是企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化,大家可以看到企業(yè)要想立足,要有自己核心競爭力,一定要有獨特存在的價(jià)值。專(zhuān)業(yè)化就是我們立足的基礎,做專(zhuān)做精才有出路,這塊國外好多企業(yè)都是我們榜樣。YKK是全球拉鎖的帝國,企業(yè)有80年的歷史,專(zhuān)注做拉鏈,一年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)25億美元。一年生產(chǎn)的拉鏈長(cháng)度串聯(lián)起來(lái)可以繞地球47圈,但是現在每年還是用巨大的投入進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),它現在的專(zhuān)利超過(guò)了1500項,就是把這么一個(gè)拉鏈細分的產(chǎn)品做精做透,成為拉鏈絕對的龍頭,占據一個(gè)壟斷的地位。它的產(chǎn)品是其他拉鏈廠(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格的十倍,但是因為它的品質(zhì)有保證,大家還是買(mǎi)它的產(chǎn)品,它用精確工藝和完美的品質(zhì),樹(shù)立行業(yè)的標準,形成了一種拉鏈文化。作為一個(gè)企業(yè)我們要想立足,首先在縱向上你要立足起來(lái)。剛才報道里也說(shuō),現在行業(yè)集中度非常低,同產(chǎn)品現在競爭可能還是比較激烈,因為由于市場(chǎng)比較分散,可能我們還有生存的空間;但是一旦大家看到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代只剩下一個(gè)企業(yè)或者前三名,必然有后面產(chǎn)業(yè)的整合,你能不能成為最后剩下的前三位,我看秘書(shū)長(cháng)剛才講的,咱們已經(jīng)有并購基金準備好了,你能不能成為“剩者”,你有沒(méi)有獨特的東西,將是你能不能剩下來(lái)最根本的基礎。

 T上面的一橫,有的企業(yè)就是一種平臺型企業(yè),它可以給其他垂直性的企業(yè)提供資源,最重要的資源就是市場(chǎng)資源、客戶(hù)資源?,F在平臺企業(yè)像BAT、小米,這是典型的平臺型企業(yè),他們更多面向消費類(lèi)客戶(hù)的平臺企業(yè),他們可以看到如果你做一款游戲,假如說(shuō)小米的平臺或者百度的平臺掛接上,馬上可以給你導流過(guò)來(lái),如果這款游戲做的足夠好,很快就能爆發(fā),平臺企業(yè)能夠給垂直企業(yè)帶來(lái)一些最重要的客戶(hù)資源,當然還可以帶來(lái)其他生產(chǎn)要素的資源?,F在在發(fā)展過(guò)程中,也有一些垂直性的專(zhuān)業(yè)平臺,比如剛才講的案例,我的鋼鐵網(wǎng)給鋼廠(chǎng)下游經(jīng)銷(xiāo)商提供很好的平臺,如果我們加盟這個(gè)平臺,肯定也會(huì )得到要的客戶(hù)資源、金融資源。廣聯(lián)達做的旺材電商就是給建材廠(chǎng)商和房地產(chǎn)商提供的平臺,為咱們房地產(chǎn)企業(yè)和設備材料廠(chǎng)商包括在座的能夠給大家提供方便的服務(wù),有撮合交易的服務(wù),還有供應鏈浸種的服務(wù)。

傳統企業(yè)在自身專(zhuān)業(yè)化發(fā)展基礎上,如何選擇合適的平臺,在宣傳好合適的平臺怎么盡快融入到這個(gè)平臺里頭,我覺(jué)得這是我們現在作為我們這些廠(chǎng)商可能是最首選的第一步。作為平臺型公司,平臺型企業(yè)是少數,不可能人人都成為平臺型公司,我們現在要發(fā)揮我們的優(yōu)勢,把自己專(zhuān)業(yè)化做精做深,要積極改造成具有互聯(lián)網(wǎng)屬性這樣的企業(yè),你才能夠去對接到它的平臺上。這里舉個(gè)例子,咱們也有搞家裝的,愛(ài)空間互聯(lián)網(wǎng)家裝的企業(yè),他就是學(xué)習和融入小米互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的理念,專(zhuān)注、極致、口碑快,把這個(gè)理念融入家裝行業(yè)里面。上線(xiàn)之后第二個(gè)月就能夠接到1248家的訂單,北京地區一個(gè)月接單量也只有300家,他這兒一個(gè)月接到將近1300家,這就是他加入小米這個(gè)平臺價(jià)值,小米有巨大的粉絲群可以導一些流,小米有非常好的口碑,有口碑效應,他接入這個(gè)平臺之后給他帶來(lái)非常大的客戶(hù)。我想講的是如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有用互聯(lián)網(wǎng)改造,給你來(lái)這么多訂單你能做得了嗎?我想,作為我們傳統企業(yè)要想去接入平臺,你也要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)基因的改造,只有這樣小米才帶你玩,要不你把它的品牌砸了。必須規?;墓芾砟芰途毣\營(yíng)能力,才能把這個(gè)訂單消化掉,你給人家承諾20天不到700塊錢(qián)的價(jià)格,沒(méi)有精細化管理接過(guò)來(lái)可能做一單賠一單,質(zhì)量、進(jìn)度、成本,精度情況下實(shí)現規?;袌?chǎng)客戶(hù),就是把訂單消化掉。我講的意思你想融入平臺,你也必須改造自身,把自己內功練好。

作為當前我們傳統企業(yè)一個(gè)最佳選擇,就是改變自身,找一個(gè)適合自己的平臺,融入它、接入它、跟它共發(fā)展。未來(lái)我們企業(yè)還是有機會(huì ),也將應該是這樣的,作為大部分的傳統企業(yè)可能利用互聯(lián)網(wǎng)化改造之后,我們提高了效率、提高了效能,越做越精、越做越優(yōu)秀。但是對原來(lái)通用一些平臺,它可能也在跟我們這些專(zhuān)業(yè)每個(gè)行業(yè)的優(yōu)秀的企業(yè)在合作,也想垂直行業(yè)平臺發(fā)展,可能今后在BAT上有若干個(gè)子行業(yè)的子平臺,這個(gè)也有可能。對我們行業(yè)內部傳統企業(yè)優(yōu)秀的少數企業(yè)也可能轉化為平臺型企業(yè),就是說(shuō)我們大家還是有機會(huì )。

未來(lái)建材家居產(chǎn)業(yè)的機遇和挑戰是并存的,應該說(shuō)我們這塊有一個(gè)非常好難得的戰略窗口期,第一,現在通用平臺對我們每一個(gè)行業(yè),這里面有專(zhuān)業(yè)壁壘和技術(shù)壁壘,我們對我們行業(yè)不是特別清楚,他們那塊還有發(fā)展空間,還沒(méi)有顧得過(guò)來(lái)對每個(gè)細分行業(yè)進(jìn)行關(guān)注。我覺(jué)得我們這塊還有一個(gè)戰略窗口期,我們這個(gè)行業(yè)要積極發(fā)揮我們的優(yōu)勢,進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+自身的自己改造,然后去跟平臺企業(yè)合作,盡快做強做大。

這塊我講一個(gè)案例,就是青島的紅領(lǐng),青島紅領(lǐng)是一個(gè)傳統給人家做服裝代工,品牌都不是自己,就是給人家生產(chǎn)加工。通過(guò)11年的打造,現在每年把整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程全部進(jìn)行了數字化,而且是利用工業(yè)化生產(chǎn)模式自己提了大工業(yè)化3D打印模式。然后是電子商務(wù),從客戶(hù)量身一直到工廠(chǎng)去生產(chǎn)制造,最后線(xiàn)上線(xiàn)下的交互和互動(dòng)。過(guò)去消費者在線(xiàn)下加盟洗衣店和體驗店,量身形尺寸,這些數據在數據庫進(jìn)行匹配,快速做出來(lái)基于客戶(hù)身形數據3D打印模型,形成最合身基礎版型,消費者在網(wǎng)上選擇自己西裝的款式、面料、鈕扣數量,包括縫衣線(xiàn)的。這個(gè)案例大家最好下去自己看一下,一定對我們企業(yè)有非常大的幫助。他們用7天的時(shí)間,過(guò)去定制是半年現在是七天,過(guò)去是成衣,現在量身是個(gè)性化,真正下單之前可以打3G模型可以讓你看到,點(diǎn)按紐下單,接下來(lái)是機器生產(chǎn),最后物流配送,這樣價(jià)格降1000到2000塊錢(qián)?,F在已經(jīng)開(kāi)始做自己品牌,從過(guò)去代工現在做自己的品牌,這就是剛才我說(shuō)的,今后有可能成為平臺型的企業(yè)。每年有四十萬(wàn)人次提醒數據庫,量越來(lái)越大,提醒數據庫為他向其他方面的擴展帶來(lái)很大的優(yōu)勢,也可能為其他行業(yè)進(jìn)行導流。

互聯(lián)網(wǎng)+家居轉型升級就是幾個(gè)字:個(gè)性化設計、柔性化生產(chǎn)、電商化銷(xiāo)售和數據化服務(wù)。最后一定是大家形成一個(gè)少數的平臺企業(yè)加上眾多的個(gè)體專(zhuān)業(yè)化企業(yè),形成這種伙伴關(guān)系合作共贏(yíng)。最后借用馬云一段化,互聯(lián)網(wǎng)必須找到缺失的部分,缺失的部分就是鼠標與土地水泥攜手合作,找到一個(gè)方法讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實(shí)體經(jīng)濟能夠結合。這樣實(shí)體經(jīng)濟能夠存活下去,快樂(lè )存活30年,反過(guò)來(lái)作為實(shí)體經(jīng)濟,在座建材家居盡快擁抱融入互聯(lián)網(wǎng),共同打造間家居產(chǎn)業(yè)的新形態(tài),共贏(yíng)發(fā)展。謝謝大家。

互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代材料集中采供模式的前景

首先,感謝中國建筑裝飾協(xié)會(huì ),同時(shí)也感謝協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)李秉仁先生,給我們中采公司以及我個(gè)人寶貴的機會(huì ),讓我有幸在群星薈萃的大會(huì )上聆聽(tīng)各位專(zhuān)家學(xué)者的聲音,與商界同仁共同分享行業(yè)發(fā)展最新思想,和大家一起探討中國建材家居未來(lái)發(fā)展方向和趨勢。今天,我和大家在這兒交流的話(huà)題是《"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代材料集中采供模式的前景》,我主要介紹三個(gè)方面。第一,目前國內裝飾材料市場(chǎng)現狀和面臨的問(wèn)題。第二,裝飾行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的痛點(diǎn)分析,以及解決的思路和辦法。第三,互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代裝飾材料集中采購模式優(yōu)勢模式和情景。

 

首先,我講一下目前國內裝飾材料市場(chǎng)的現狀和面臨的問(wèn)題。改革開(kāi)放以來(lái),中國經(jīng)濟經(jīng)過(guò)了三十年的高速發(fā)展,特別是2003年到2013年的黃金十年,以房地產(chǎn)為龍頭的產(chǎn)業(yè)板塊,帶動(dòng)了建筑、裝飾行業(yè)的蓬勃發(fā)展。單就裝飾材料而言,從最初階段的不滿(mǎn)百億,到2014年底3.19萬(wàn)億的市場(chǎng)規模,三十年的時(shí)間創(chuàng )造近400倍增長(cháng)幅度,數字背后是行業(yè)耀眼的光芒。在井噴式市場(chǎng)面前,無(wú)論是裝飾材料生產(chǎn)廠(chǎng)家,還是裝飾材料分銷(xiāo)商,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游,各方無(wú)不跑馬圈地,各種門(mén)類(lèi)建材裝飾市場(chǎng)如雨后春筍,遍布開(kāi)花。從廠(chǎng)家到總代理,到區域代理再到分銷(xiāo)商,然而隨著(zhù)高歌猛進(jìn)的中國經(jīng)濟總體放緩,從過(guò)去二位數增長(cháng)到現在個(gè)位數增長(cháng),特別是2014年我國GDP增長(cháng)下調到過(guò)去25年最低點(diǎn),中國經(jīng)濟面臨轉型的陣痛,房地產(chǎn)去泡沫化的后果,直接導致建筑裝飾市場(chǎng)的低迷。根據西北工業(yè)大學(xué)2014年組織的調研報告顯示,截至2014年6月,中國國內縣級以上產(chǎn)地規模,銷(xiāo)售額達到一定規模性、專(zhuān)業(yè)性和綜合性的裝飾材料批發(fā)市場(chǎng)共有3900多家。在經(jīng)歷了跑馬圈地之后,目前大多在市場(chǎng)經(jīng)濟中匍匐前進(jìn)。面對市場(chǎng)需求萎靡現狀,傳統市場(chǎng)在分化,從過(guò)去一家獨大,到今天賣(mài)場(chǎng)、實(shí)體店、電商三分天下,傳統銷(xiāo)售模式市場(chǎng)份額在壓縮,許多建材市場(chǎng)在苦苦支撐,即使在營(yíng)業(yè)的建材市場(chǎng)大多是門(mén)前冷落鞍馬稀,有的悄然轉型,更有甚者關(guān)門(mén)大吉,行業(yè)洗牌局面不可避免的來(lái)臨。我們發(fā)現在市場(chǎng)競爭加劇的今天,已經(jīng)是廠(chǎng)家到總代理,到區域代理,再到分銷(xiāo)商多層次垂直營(yíng)銷(xiāo)模式,因為中間環(huán)節太多,銷(xiāo)售成本抬高,已經(jīng)遠遠不適宜今天互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人們所期待的從廠(chǎng)家直接到客戶(hù)的扁平化消費理念。

 

眾所周知,渠道與終端連接是最為緊密的環(huán)節,對于我剛才提到的多級分銷(xiāo)渠道模式,因為涉及中間環(huán)節太多,對裝飾材料生產(chǎn)廠(chǎng)家和裝飾材料消費者來(lái)說(shuō),各方利益訴求不能得到充分的滿(mǎn)足。對于生產(chǎn)廠(chǎng)家,因為渠道太多,不能精確的把握市場(chǎng)需求,降低了對市場(chǎng)的反應速度。同時(shí),中間環(huán)節較多,對中間環(huán)節的參與者依賴(lài)性較強,降低了自身對市場(chǎng)的把控能力,因為沒(méi)有直接面對客戶(hù),難以形成自身服務(wù)優(yōu)勢。更為關(guān)鍵的是,因為渠道太長(cháng),造成廠(chǎng)家成本增多,削弱了產(chǎn)品市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。上面一系列瓶頸問(wèn)題,制約著(zhù)企業(yè)健康發(fā)展,最終影響企業(yè)宏觀(guān)戰略目標的實(shí)現。對于消費者一方,透明度更高,參與性更強,協(xié)作性更好,中間成本更低,操作上更規范,時(shí)間上更迅捷,是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費群體基本的利益訴求??蛻?hù)的這些基本利益需求與目前多級分銷(xiāo)渠道模式之間存在難以逾越的鴻溝。

  

如何優(yōu)化渠道,解決產(chǎn)業(yè)鏈上下游痛點(diǎn),成為整個(gè)裝飾行業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要解決的難題。既然問(wèn)題的癥結已經(jīng)找到,隨之而來(lái)營(yíng)銷(xiāo)模式的變化應運而生。下面我談一下運用互聯(lián)網(wǎng)+思維解決裝飾材料的思路和辦法。

我們知道2015年是商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第20個(gè)年頭,二十年大浪淘沙,產(chǎn)生了許許多多行之有效的電子商務(wù)模式,到今天為止還沒(méi)有一種包治百病的萬(wàn)能商業(yè)模式解決我們所遇到的一切商業(yè)問(wèn)題,我們每個(gè)人都在摸索著(zhù)前進(jìn)。同樣,在裝飾材料采購領(lǐng)域,我們迫切需要一個(gè)符合當下互聯(lián)網(wǎng)+思維的開(kāi)放、高效、商業(yè)的協(xié)作平臺。國內有不少企業(yè)分別試水,企業(yè)制定電子商務(wù)平臺和第三方平臺,這方面我們先行一步,做了初步嘗試。我們的目標是不久的將來(lái)將中直采打造成國內規模最大,最具市場(chǎng)影響力,裝修的材料集采平臺。中直采作為專(zhuān)業(yè)類(lèi)第三方平臺,作為面對裝飾市場(chǎng)上下游客戶(hù),為裝飾材料生產(chǎn)者和需求者之間搭建一個(gè)直接交易的平臺,最大化縮短了銷(xiāo)售渠道,減少了流通環(huán)節,充分挖掘了電子商務(wù)扁平化銷(xiāo)售優(yōu)勢,大幅降低成本,讓消費者成為最大收益者。通過(guò)培育壯大消費市場(chǎng),反向促進(jìn)建材生產(chǎn)廠(chǎng)家良性有序的發(fā)展,最終實(shí)現廠(chǎng)家和社會(huì )之間的雙贏(yíng)格局。

今天,互聯(lián)網(wǎng)成為技術(shù)生產(chǎn)力和生產(chǎn)工具,各個(gè)行業(yè)生產(chǎn)商業(yè)形態(tài)、組織結構、客戶(hù)關(guān)系和存在方式都在發(fā)生著(zhù)變化?;ヂ?lián)網(wǎng)也正在跟傳統行業(yè)深入融合,在傳統商業(yè)形態(tài)向互聯(lián)網(wǎng)轉型時(shí)期,每個(gè)行業(yè)不僅面臨營(yíng)銷(xiāo)模式再造,更為關(guān)鍵的是如何在新的互聯(lián)網(wǎng)改造后新型商業(yè)形態(tài)找到自己的位置,并重新出發(fā)。

目前,我們正在努力做的工作,是國內裝飾材料集中采購開(kāi)拓性的工作,也是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下產(chǎn)業(yè)和電子商務(wù)融合的又一深度實(shí)現。有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò),雖然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展在我們中國經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用,還需要更多的時(shí)間驗證和論證。但是,可以肯定的是,如果我們不靠近互聯(lián)網(wǎng),我們或許將錯過(guò)中國經(jīng)濟最精彩的未來(lái)。有了對互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代理性的判斷和認識,有了解決傳統商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的思路和辦法,最后我跟大家探討一下,直接采購的模式優(yōu)點(diǎn)和群體。

 

以我個(gè)人來(lái)解,我認為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代材料集中采購模式有三大優(yōu)點(diǎn)。

 

第一,減少中間環(huán)節,從原來(lái)廠(chǎng)家總代理到區域代理,到經(jīng)銷(xiāo)商,最后到客戶(hù),直接變成廠(chǎng)家到客戶(hù),中間環(huán)節的減少,勢必造成廠(chǎng)家成本減少,最終客戶(hù)利益得到最大化,也讓產(chǎn)品增強了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,中間環(huán)節的減少也加強了下意識參與,市場(chǎng)協(xié)作性更好。

  

第二,信息對稱(chēng),交流更加互動(dòng)。以前不同廠(chǎng)家,不同質(zhì)量的產(chǎn)品都在拼命宣傳自己,當所有好的,差的商品都在宣傳自己的時(shí)候,到底誰(shuí)才是最好的?信號信息的不對稱(chēng),普通消費者知道霧里看花的感覺(jué),然而在開(kāi)放、平等、共享的互聯(lián)網(wǎng)平臺,信息實(shí)現了自由流動(dòng),一切都變的非常對稱(chēng)。通過(guò)客戶(hù)對質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、附加值等方面的綜合評價(jià),廠(chǎng)家及產(chǎn)品的信息在交易平臺與其他消費者和潛在客戶(hù)共同分享,產(chǎn)生了良性互動(dòng),從而形成客戶(hù)聚集效應。通過(guò)信息對稱(chēng)、互動(dòng)交流,可以真正讓客戶(hù)在海量商品信息中輕輕松松選到自己滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。

  

第三,交易更加透明,規范。裝飾材料客戶(hù)是家裝客戶(hù)和公裝客戶(hù),以家具客戶(hù)為單位的家裝客戶(hù),更多關(guān)注價(jià)格和質(zhì)量。而對于公共建筑為主的公裝客戶(hù),除了價(jià)格和質(zhì)量,交易全透明,規范也是考量指標。交易透明包括供應商透明,產(chǎn)品透明、價(jià)格透明,流程透明,在電子商務(wù)平臺,設計、材料、家具、飾品,都可以透明的形式完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程。材料采購的全過(guò)程公開(kāi)、透明是現代企業(yè)基本要素,也是法制化進(jìn)程中的中國政府制定的目標和方針。所以我們所建立的開(kāi)放平臺,不僅因為第三方平臺的獨立性和專(zhuān)業(yè)性,更因為平臺的透明化、規范化,一定會(huì )吸引上下游客戶(hù)都往這個(gè)平臺上跑,會(huì )將這個(gè)平臺做得更大,更具有持久生命力?;谏鲜鲋苯硬少從J降膬?yōu)點(diǎn),我認為依托新一代信息技術(shù)與現代制造業(yè)融合創(chuàng )新的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代和新型商業(yè)模式,一定會(huì )有良好的未來(lái)和廣闊的前景。

 

作為現代制造產(chǎn)業(yè),及傳統營(yíng)銷(xiāo)模式的升級,互聯(lián)網(wǎng)+已深度融合到我們經(jīng)濟生活每個(gè)領(lǐng)域,對提升實(shí)體經(jīng)濟的創(chuàng )新和生產(chǎn)力,將會(huì )發(fā)揮越來(lái)越大的作用。今天互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,物聯(lián)網(wǎng)的興起,80、90后消費中堅力量崛起,政府和市市場(chǎng)采購方式的轉變,及未來(lái)市場(chǎng)巨大需求空間,所有這一切都為互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代采購模式的光明前景奠定了堅實(shí)基礎。今天互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代以電子商務(wù)為代表的新型商業(yè)模式,正快速的向我們生活走來(lái),相比前人我們有許多成功的經(jīng)驗可以借鑒,相比前人我們又面臨著(zhù)更為殘酷的市場(chǎng)競爭,互聯(lián)網(wǎng)猶如一個(gè)萬(wàn)人矚目的春晚舞臺,沒(méi)有人誰(shuí)會(huì )永遠在舞臺的中央。市場(chǎng)環(huán)境在變,思維在變,模式在變,只有在變化中創(chuàng )新,這個(gè)舞臺一定會(huì )有我們創(chuàng )新者獨特的身影。

 

一切都剛剛開(kāi)始,挑戰還在前方,在我們面前還有太長(cháng)的路要走。今天,中國建材家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì ),已經(jīng)成為我們這個(gè)行業(yè)最具影響力的思想交流平臺,大家在這個(gè)平臺中共同分享,有思考、有疑問(wèn)、有價(jià)值觀(guān),有鋒芒的市場(chǎng)碰撞,我更希望通過(guò)這樣的思想碰撞,大家給我們提供更多樣性的意見(jiàn)。一個(gè)人走得很快,一群人才會(huì )走得更遠,我衷心希望在座的各位領(lǐng)導、學(xué)者、行業(yè)精英,有機會(huì )到我們中直采總部參觀(guān)考察,指導我們工作,關(guān)心、支持我們,幫助我們企業(yè)成長(cháng)。

 

最后,預祝本次大會(huì )取得圓滿(mǎn)成功,祝愿建材家居企業(yè)未來(lái)更加美好。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代家裝后市場(chǎng)的服務(wù)思路

在講家裝后市場(chǎng)的時(shí)候,我還有一個(gè)感觸,兩年前我還講O2O、家裝后市場(chǎng),講給員工聽(tīng)、講給經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)、講給風(fēng)投聽(tīng)、講到阿里巴巴聽(tīng),講到今天講到人民大會(huì )堂,很開(kāi)心,謝謝大家。

 

家裝后市場(chǎng)這個(gè)概念兩年前我就開(kāi)始提出來(lái)了,今天我看到產(chǎn)業(yè)報道書(shū)里面把家裝后市場(chǎng)作為一個(gè)命題提出來(lái)。兩年前我開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候,我從事十年建材,后來(lái)做了上市公司的高管。我準備創(chuàng )業(yè),在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候我有兩個(gè)資本觀(guān)點(diǎn)支撐了我:第一,材料和工人一直是分離,買(mǎi)完材料再找工人,一旦出現問(wèn)題消費者找材料,材料找工人,這是一個(gè)概念,互相之間會(huì )扯皮,究竟料不好還是工不好。第二,建材在電商領(lǐng)域一直做的不是太好,建材賣(mài)出去的產(chǎn)品消費者買(mǎi)回去還要找工人,沒(méi)有人把建材和工人打包在一起賣(mài)。后來(lái)為什么牽扯到家裝后市場(chǎng),還有一個(gè)小的案例影響了我,在五年前有一個(gè)著(zhù)名品牌立邦,立邦在中國材料銷(xiāo)售80億左右,五年前提出來(lái)中國房地產(chǎn)太多房子,最終新裝會(huì )不會(huì )降低。它就研究房子住了五年六年以后,家里面是不是涂料泛黃有點(diǎn)脫皮,我們是不是上門(mén)提供做一下服務(wù),它從五年前開(kāi)始做,去年具體數據我不了解,料加工,推出來(lái)立邦加工服務(wù)不會(huì )低于60億左右,可能趕上傳統制造業(yè)。所謂巨無(wú)霸的企業(yè)才十幾億,我們涂料行業(yè)巨無(wú)霸企業(yè)才十幾億,幾件事情做在一起,好象有一個(gè)機會(huì ),我們提出兩個(gè)命題,國家推崇叫互聯(lián)網(wǎng)+,當時(shí)我們創(chuàng )業(yè)的時(shí)候提的叫O2O這個(gè)概念。所謂上門(mén)刷涂料,我們多彩也叫多彩到家,當年提出上門(mén)服務(wù),很多時(shí)候在閃光燈一照是高大上,最早起來(lái)都不是這樣子,我們也是推出來(lái)刷新服務(wù)。我們當時(shí)定了一個(gè)命題,我們認為應該屬于家裝后市場(chǎng),我們有兩個(gè)制高點(diǎn),一個(gè)O2O就是未來(lái),今年國家提出來(lái)互聯(lián)網(wǎng)+戰略,我們提出來(lái)家裝后市場(chǎng)。今年行業(yè)內還是行業(yè)外大家慢慢開(kāi)始接受家裝后市場(chǎng),包括資本圈、投資圈都已經(jīng)開(kāi)始接受。在汽車(chē)后市場(chǎng)資本圈很火熱,很多汽車(chē)后市場(chǎng)項目融資1億美金以上?,F在回國來(lái)講家裝后市場(chǎng),我講就七個(gè)題目:

 

要講家裝后市場(chǎng)必須講第一件事情,互聯(lián)網(wǎng)家裝。大家都是同行,有很多人了解,在這么多年當中,家裝界最熱烈的一次,特別是互聯(lián)網(wǎng)家裝這一次改革,我給大家憧憬了一下?;ヂ?lián)網(wǎng)家裝用春秋戰國來(lái)形容毫無(wú)為過(guò),有的房地產(chǎn)公司本身賣(mài)房子有資源,也可以做O2O家裝,我愛(ài)我家說(shuō)我是賣(mài)二手房我也有資源,建材城說(shuō)我賣(mài)建材我也有資源,團購說(shuō)我做團購建材我也有資源,做電子集成說(shuō)我也有資源,軟件公司也說(shuō)我也有資源,包括互聯(lián)網(wǎng)BAT說(shuō)我也有資源我也要進(jìn)來(lái),搜狐說(shuō)有社區,說(shuō)我也有資源我也要進(jìn)來(lái)。這等于各路大佬全部參展,今天有很多大佬也來(lái)了,傳統裝飾公司和BAT有容量的公司,各方面的資源整合,萬(wàn)科、國美、海爾、蘇寧、京東全部參展互聯(lián)網(wǎng)家裝,互聯(lián)網(wǎng)家裝在未來(lái)五年是比較熱的市場(chǎng),從春秋戰國一定會(huì )演變成戰國七雄,這一變化建材制造業(yè)要迅速調整戰略,不停的變化把所有消費者全部開(kāi)始集中,消費者集中,我們建材銷(xiāo)售思路就發(fā)生改變。我給大家舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,油漆在幾年前中國有一個(gè)很好的品牌叫華潤,但是華潤在幾年前以28億賣(mài)給嘉士伯,很多人評價(jià)做的這么輕易28億就賣(mài)掉了。到今天為止我們才發(fā)現原來(lái)企業(yè)家多么有超前的眼光,以前老百姓裝修每家每戶(hù)小一點(diǎn)房子幾千塊錢(qián)油漆,大一點(diǎn)房子兩三萬(wàn)塊錢(qián)的油漆,那時(shí)候門(mén)要刷油漆、地板要刷油漆、窗臺要刷油漆,很多地方刷油漆。隨著(zhù)商業(yè)機構的發(fā)展,商業(yè)機制的改變,老百姓不刷油漆,門(mén)、地板、衣柜都是定制,油漆廠(chǎng)從B2C面對消費者,面對消費者可以把品質(zhì)價(jià)格訂得很高,一下子變成B2B把油漆賣(mài)給家具廠(chǎng),家具廠(chǎng)不管品牌,只要符合國標,誰(shuí)的價(jià)格低我就用誰(shuí),搞的很多油漆企業(yè)面臨巨大的挑戰,像天壇這樣的會(huì )用一點(diǎn)大品牌。這是一個(gè)典型的案例,B2C和B2B發(fā)生轉變,B2C在消費者市場(chǎng)轉化成很高的價(jià)值,B2B轉化率比較低,互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展我的理解可能?chē)鴥纫痪€(xiàn)所謂重量級企業(yè)全部參與,無(wú)論從傳統工裝企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)具有流量的企業(yè)、電商的企業(yè)各路資本全部進(jìn)來(lái)。上海一個(gè)團購網(wǎng)站前一次融資1.6億美金,折合人民幣就是10億。未來(lái)家裝何去何從,免費家裝也有可能性,裝修不要錢(qián),有各種各樣的可能。我是做家裝后還做建材企業(yè)的,我們整個(gè)是一條產(chǎn)業(yè)鏈上的,所以我們要了解做我們這個(gè)行業(yè),首先要了解我們前端互聯(lián)網(wǎng)家裝將是什么樣的變化。

 

第二個(gè),家裝后市場(chǎng)的容量。什么是家裝后市場(chǎng)?我的理解是新裝做完了,在未來(lái)房子里面你所需要的各種各樣的居家的服務(wù)。我們?yōu)槭裁唇屑已b后市場(chǎng),涂料房子七年就要粉刷,我們對家裝后市場(chǎng)定位是什么樣的定位?七年以后房子只有兩種選擇,七至八年一種砸掉請裝修公司重新裝修一遍,一種請多彩飾家這樣的公司上門(mén)換一下。多彩飾家提供的服務(wù),小到面板、一面墻到一個(gè)屋子,立即給你翻新一遍。這個(gè)市場(chǎng)以前是我們游擊隊在控制的市場(chǎng),多彩飾家把它規范化,這是我定位的家裝后市場(chǎng)。家裝后市場(chǎng)立邦做到幾十億,其他進(jìn)軍家裝后市場(chǎng)都取得不錯的服務(wù)。家庭居住無(wú)論是翻新、維修、養護一系列到家服務(wù),都有很大的市場(chǎng)。到家服務(wù)我給大家講兩個(gè)例子,大家都知道到家服務(wù)是比較復雜的一條線(xiàn)很長(cháng),O2O的主線(xiàn),O2O里頭有很多項目,有平臺類(lèi)項目,O2O最長(cháng)的大寬道就是到家服務(wù)。給大家舉兩個(gè)例子,一個(gè)是華為,是很厲害的企業(yè)。我聽(tīng)到的消息是拿了很多資金,開(kāi)始投了一個(gè)項目上門(mén)到家服務(wù),你們肯定不可以理解,我聽(tīng)到也不可理解,這么高大上的企業(yè)怎么看得上這個(gè)項目,恰恰做了這么一件事情。58也是上市100億市值的公司,58到家也是上門(mén)美甲、按摩、打掃衛生,這是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的革命。做單品上門(mén)給你燒菜,上門(mén)給你美甲,這就是O2O產(chǎn)生的狀態(tài)。在O2O大潮里面,我跟我的同事說(shuō)過(guò)一件事情,我們很榮幸遇上這個(gè)年代,是百年難遇中國商業(yè)機構重新調整的年代,每個(gè)人都有機會(huì )。這個(gè)年代里面會(huì )產(chǎn)生大的企業(yè)家,這個(gè)企業(yè)家并不僅僅是傳統,也不僅僅是懂線(xiàn)上,而是線(xiàn)上線(xiàn)下融合的。線(xiàn)上有量跟傳統企業(yè)結合才能完成落地,互相平臺的企業(yè)上三五年就要被人超越,傳統企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)對接,除非做精密機器高端制造,否則也會(huì )被人代替。我個(gè)人的理解這一次互聯(lián)網(wǎng)+浪潮的改革,天上掉5000個(gè)大餡餅,家裝后市場(chǎng)容量足夠大,每年有4萬(wàn)億的怎么做,30%砸掉,70%是需要多彩飾家重新做一下。

  

第三個(gè),家裝后市場(chǎng)如何對接互聯(lián)網(wǎng)。第一,技術(shù)層面,家裝和互聯(lián)網(wǎng)怎么對接,我們花了一年時(shí)間摸索,感謝我們有很多牛人?;ヂ?lián)網(wǎng)和家裝后市場(chǎng)對接,技術(shù)對接也是T型,前期有商城,有APP,有淘寶、天貓,前端面對消費者,前端的前端未來(lái)植入新的綜合軟件系統,例如剛才講到尚品宅配以前做軟件,現在做集成家居傳統,它是用軟件高端技術(shù)用在家居里面,實(shí)際上我們這個(gè)行業(yè)也可以用。未來(lái)我的孩子長(cháng)大以后怎么裝修,應該是什么樣的格局。他買(mǎi)了房子,這個(gè)房子已經(jīng)裝修好了,精裝房。精裝房占到35%,65%是毛坯,毛坯會(huì )登陸小米家裝這樣的房展,到這個(gè)房展可以找到自己家里的戶(hù)型圖。這里面牽扯到大數據公司,未來(lái)大數據公司給所有互聯(lián)網(wǎng)家裝公司賣(mài)大數據,賣(mài)房子戶(hù)型圖的數據,房子戶(hù)型圖不是平面圖,而是立體三維圖戶(hù)型圖,孩子登陸網(wǎng)站可以找到自己三維立體戶(hù)型圖,再去進(jìn)行DIY,可能有瓷磚、地板可以移過(guò)來(lái),完成DIY系統,材料清單、價(jià)格清單、施工記錄表全部出來(lái)。這牽扯到高端的技術(shù),廣聯(lián)達做的最好,達到了這種效果,然后是3D的感覺(jué),有那種身臨其境的感覺(jué),點(diǎn)一下購買(mǎi)不用付錢(qián),可以直接對接消費金融,銀行可以給他貸款。家裝與互聯(lián)網(wǎng)對接,最前端,然后是界面段,可能需要一個(gè)后臺,后臺有龐大的后臺中心,從我們前端商城、APP和所有的第三方全部回來(lái),回來(lái)到我們后端,可以現場(chǎng)看到我們人怎么施工的。家裝后市場(chǎng)對接互聯(lián)網(wǎng),各種技術(shù)相繼在成熟,只不過(guò)我們家裝企業(yè)要把它貫穿起來(lái)應用起來(lái)。軟件端、流量端、技術(shù)端到后來(lái)端,然后再消費金融端全部貫通,多彩飾家也在做這件事情,目前為止碰到了很多困難,但是得到很多重量級企業(yè)的支持,得到投資商的支持,走的還是比較順利。

  

互聯(lián)網(wǎng)解決線(xiàn)上的無(wú)線(xiàn)體驗,互聯(lián)網(wǎng)解決體驗的感覺(jué)以及我們各種金融,但是有一件事情互聯(lián)網(wǎng)解決不了,就是要把好的品質(zhì)、好的施工工藝、好的手法線(xiàn)下落地。家裝后市場(chǎng)第二步要做的事情,除了線(xiàn)上獲取無(wú)限的客戶(hù),全國各地要有線(xiàn)下服務(wù)商,大量訂單有線(xiàn)下服務(wù)商完成。你再多的容量、再多的客戶(hù),如果干不好,一樣這樣企業(yè)還是沒(méi)有長(cháng)久。所謂家裝后市場(chǎng)和家裝市場(chǎng),未來(lái)要想長(cháng)久,不僅僅在營(yíng)銷(xiāo)上和管理上應用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)工具,最主要在線(xiàn)下服務(wù)做到極致。家長(cháng)落地服務(wù)這一塊,服務(wù)商的布點(diǎn)相對來(lái)說(shuō)線(xiàn)下有一點(diǎn)的布點(diǎn),同時(shí)要解決物流體系。多彩拿到100個(gè)是同時(shí)提供服務(wù),倉儲中心也建立四大倉儲中心,要把服務(wù)做到極致,還需產(chǎn)業(yè)工人。我所理解中國式民工向產(chǎn)業(yè)工人轉變,將是中國無(wú)論是家裝界還是家裝后未來(lái)要面臨一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)過(guò)程中,中國式民工完成產(chǎn)業(yè)界工人過(guò)渡的過(guò)程。前兩年一直講O2O、家裝后,今天借此機會(huì )我們提出來(lái)第三個(gè)命題就是產(chǎn)業(yè)工人,未來(lái)?yè)碛袑?zhuān)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人才會(huì )擁有光明的未來(lái)。我在德國考察一個(gè)涂料廠(chǎng),他們給我們觸動(dòng)很多,他們研發(fā)涂料叫研發(fā)工程師,刷涂料叫應用技術(shù)工程師;他倆是平級,薪水差不多。在中國研發(fā)工程師是白領(lǐng),刷涂料是農民工。未來(lái)產(chǎn)業(yè)工人要走上歷史舞臺,所以多彩飾家做上線(xiàn)上系統和線(xiàn)下服務(wù)系統之前,做了第三件事情就是打造多彩技工學(xué)校。學(xué)校第一件事情不是做培訓,而是成立中國首家應用技術(shù)中心,對所有工法、工藝全方位去研究、分解、標準化、模擬化,做了自己的指標,甚至未來(lái)參與協(xié)會(huì )做行業(yè)的標準,甚至于未來(lái)可以做國家的標準。我們做的應用中心的東西,我們倡導應用中心成為國家應用中心,然后才開(kāi)展我們的培訓,我們一年可以培訓5萬(wàn)名左右的工人,倡導所有家裝工人,每個(gè)工人上門(mén)消費者識別他有能力把這個(gè)事情干好,而不是今天是一流的品質(zhì),但是找不到像樣的工人,工人鑒別能力只能聽(tīng)朋友講他挺好的。我不希望達到這種效果,這就是我們所理解家裝后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)工人標準化、可追溯性,除了給消費者提供一流材料,還要提供一流的施工手法。

 

家裝后市場(chǎng)如何與建材行業(yè)強強聯(lián)合?這就是我參加這個(gè)會(huì )議最大的目的。我很希望會(huì )認識很多建材行業(yè)的同行,因為今天整個(gè)前端在不停開(kāi)始發(fā)生變化,無(wú)論是家裝后市場(chǎng)還是家裝前市場(chǎng),未來(lái)一定會(huì )產(chǎn)生大鱷。民用建材制造業(yè)大部分從B2C向B2B轉移,制造業(yè)就是大制造,未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局和對渠道的滲透,這是制造業(yè)。家裝后市場(chǎng)也會(huì )把制造業(yè)一部分以前從經(jīng)銷(xiāo)商那里采購的材料會(huì )轉移到我們這個(gè)層面。未來(lái)我對建材城的理解不存在,未來(lái)在中國建材城是非常少。我給大家說(shuō)一個(gè)數據,六年前在北京統計過(guò)那時(shí)候是216個(gè)建材城,到今天為止北京有63個(gè)建材城,建材城在迅速的瓦解,但是量沒(méi)有少,比如房地產(chǎn)公司自己采購、消費者網(wǎng)上買(mǎi),而不從建材城走了。我也歡迎我們一線(xiàn)品牌材料廠(chǎng)可以去多彩飾家考察了解,我們很歡迎跟供應商合作。這一次互聯(lián)網(wǎng)的變革把前端進(jìn)行集中,我們把優(yōu)秀材料和優(yōu)秀施工,運用互聯(lián)網(wǎng)的思維放在電商上去,面對廣大消費者,這樣才能建一個(gè)所謂家居建材類(lèi)的閉環(huán)。

 

最后對于家裝后市場(chǎng)的未來(lái)我有三句話(huà)想表達:第一,看到我們很多單品企業(yè)剛剛啟動(dòng)家裝后市場(chǎng)達到幾十億銷(xiāo)售額。未來(lái)五年到八年,不管是多彩飾家還是別人,將會(huì )有一個(gè)跟多彩飾家模式一樣,成就一千億以上的偉大企業(yè)。這是家裝后市場(chǎng)帶來(lái)的未來(lái)。第二,家裝后市場(chǎng)舉家換新被消費者慢慢接受,消費者增量可能要比我們想象還要快,以前感性需求馬上變成理性需求。中國房地產(chǎn)幾十年發(fā)展完成很多建設,很多房子進(jìn)入老年化,家裝后市場(chǎng)可能是我們建材業(yè)的藍海,完全值得我們期待。第三,祝愿在座各位企業(yè)家和建材企業(yè)各位同仁,能夠在這一次中國百年難得商業(yè)格局重新調整當中一起牽手互聯(lián)網(wǎng),每個(gè)都能找到自己的天地,預祝大家在互聯(lián)網(wǎng)當中能夠越戰越勇。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代建材家居產(chǎn)業(yè)化

我今天主要想講一下,整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)。

這個(gè)題目我吃飯的時(shí)候跟幾個(gè)朋友在講,今天可能還是有悖論的話(huà)題。下面坐著(zhù)的很多是我的客戶(hù),很多大品牌材料商,五年前我想干一件事,這件事我認為至今很多人沒(méi)看明白。

現在很多朋友都在講"泛家居",我想提一個(gè)問(wèn)題,我們家居行業(yè)到今天,產(chǎn)業(yè)化都沒(méi)形成可不可以先泛?對我們在座每一個(gè)企業(yè),這可能都是要思考的問(wèn)題,因為我們都會(huì )融入到這樣一個(gè)行業(yè)的進(jìn)程。上午有幾個(gè)領(lǐng)導講的挺好,我認為今天的"泛家居",我認為是一個(gè)亂的詞,泛就是亂。為什么這些年中國到今天為止還沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化,我非常支持我們秘書(shū)長(cháng)從去年開(kāi)始的標題"家居產(chǎn)業(yè)化"。我們想產(chǎn)業(yè)化究竟是什么東西?產(chǎn)業(yè)化究竟要怎么樣的要求,什么樣的標準才能夠實(shí)現產(chǎn)業(yè)化?今天我們很多人講你是企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng),或者是互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè),這些是企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,是企業(yè)升級的一次進(jìn)程,因為這是互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代,這就是一個(gè)進(jìn)程。原來(lái)我們沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,沒(méi)有手機的時(shí)候,我們也到了今天,其實(shí)它就是一個(gè)進(jìn)程。

互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè),還是行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng),行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是行業(yè)升級的一次進(jìn)程,我們在企業(yè)化的網(wǎng)絡(luò )化的進(jìn)程中,還是行業(yè)化的進(jìn)程中,這時(shí)候我們的身份,我們的責任和任務(wù)是有區分的?;ヂ?lián)網(wǎng)+家居產(chǎn)業(yè)還是家居產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng),我認為都不重要,它就是家居互聯(lián)網(wǎng)化,是家居實(shí)現產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。這三個(gè)進(jìn)程我們今天在座的都有,一個(gè)都少不了。你企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化是線(xiàn)下的,我們現在要讓它實(shí)現跟線(xiàn)上的連接,也就是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的終端,你那一端連接著(zhù)什么展開(kāi)。我們互聯(lián)網(wǎng)化升級,產(chǎn)業(yè)也一樣。所以我說(shuō)它是分工不同的時(shí)代,在今天這樣的時(shí)代,我認為它都存在,無(wú)論是今天、明天、未來(lái),都存在。

今天,傳統的互聯(lián)網(wǎng)模式根本沒(méi)有辦法解決中國家居業(yè)產(chǎn)業(yè)化的根本問(wèn)題,今天互聯(lián)網(wǎng)1.0信息,二維、雙邊、單空間,這是最典型的特征。我們剛才幾位發(fā)言說(shuō)了,要把今天坐在這里這么多的行業(yè)聯(lián)合起來(lái),我認為他根本做不到。首先,沒(méi)法融合,怎么能夠讓我們融通?根本沒(méi)辦法解決家居業(yè)產(chǎn)業(yè)化的根本問(wèn)題。以今天傳統互聯(lián)網(wǎng)思維,銀行、房產(chǎn)、賣(mài)場(chǎng)、工廠(chǎng)、裝企、設計師、家居建材商,不僅不能解決今天家居行業(yè)所有企業(yè)與行業(yè)的根本問(wèn)題,更是正在將我們無(wú)法預知未來(lái)的我們帶入一個(gè)可怕的黑洞。因為我們站在頂層看的非常清楚,它會(huì )把我們帶到哪兒去。說(shuō)白了,傳統的互聯(lián)網(wǎng)模式正在把傳統家居企業(yè)往夠溝里帶。我們很多企業(yè)現在是又痛苦,又怕,又期望,他認為我如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng),我未來(lái)就無(wú)法生存了。今天如果我們走錯一步路,未來(lái)步步都錯。

 

我在這里想提幾個(gè)問(wèn)題大家一起思考,這幾個(gè)問(wèn)題提的是比較客觀(guān),我認為對我們整個(gè)兒行業(yè)在去產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題上一定要問(wèn)明白、想明白的一件事。

 

中國家居業(yè)的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)化嗎?我們今天是產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì ),我想我們秘書(shū)長(cháng)非??隙ǖ母嬖V我們,我們需要產(chǎn)業(yè)化。中國家居業(yè)為什么沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化?我們大家可以想像,汽車(chē)是交通所有產(chǎn)業(yè)最頂層的品類(lèi),所有的輪胎、發(fā)動(dòng)機都能夠裝得進(jìn)去,他有標準化的產(chǎn)業(yè),有這樣的流水線(xiàn),而且他有這樣的通用產(chǎn)品。服裝有成衣品類(lèi),我們家居業(yè)的品類(lèi)是裝修嗎?是服務(wù)嗎?服務(wù)裝到哪兒去,產(chǎn)品包裝到哪兒去,產(chǎn)品戶(hù)型裝到哪兒去,沒(méi)地方去。我們在座所有的兄弟們,我們如果裝到產(chǎn)業(yè)化里,你告訴我們,我們要裝到哪兒?沒(méi)地方放。一輛汽車(chē)我就知道了,這輛車(chē)符不符合我的身份,但是現在我們整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)化為什么沒(méi)形成,沒(méi)有通用產(chǎn)品,沒(méi)有公共產(chǎn)品,這個(gè)我認為是到今天為止,他有進(jìn)程了,但是我們看到了它的希望就是套餐,就是整體家居,就是拎包入住,但是它是通用產(chǎn)品嗎?因為它是企業(yè)自己做的一個(gè)產(chǎn)品而已,它還不是一個(gè)品類(lèi),品類(lèi)一定是公共的。

 

中國家居業(yè)房產(chǎn)、賣(mài)場(chǎng)、裝企、電商公司各路爭鋒,誰(shuí)來(lái)打通家居產(chǎn)業(yè)?究竟應該是品牌還是品類(lèi)?品牌是企業(yè)的,是我做的東西,品類(lèi)是公共的,整個(gè)家居業(yè)未來(lái)頂層應該是公共產(chǎn)品,這個(gè)時(shí)代到來(lái)了,家居產(chǎn)業(yè)才真正進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化的時(shí)代。誰(shuí)來(lái)創(chuàng )造這個(gè)品類(lèi)?這個(gè)品類(lèi)又是什么樣的東西?我們經(jīng)過(guò)了四年多的努力創(chuàng )造,我們做出了一個(gè)可以做品牌的品類(lèi)產(chǎn)品。我們現在關(guān)鍵是整個(gè)兒家居產(chǎn)業(yè)化,用什么打通。今天家居各路爭鋒、爭市場(chǎng)、爭終端,爭技術(shù),誰(shuí)真正關(guān)心中國家居產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題,產(chǎn)業(yè)化的問(wèn)題才是今天在座所有人的問(wèn)題。我們今天中國整個(gè)兒家居數萬(wàn)家的工廠(chǎng),今天坐在這里的這些企業(yè)都可以帶上來(lái),這些企業(yè)帶上來(lái)的量遠遠不夠。今天我們協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)真是高瞻遠矚,他到我們公司里待了兩天,我們一起說(shuō),如果數聯(lián)用得到我們做連接,我們的價(jià)值就出來(lái)了,我們只做連接,我們會(huì )跟任何的商業(yè)競爭,說(shuō)我搶奪傳統行業(yè)的市場(chǎng),我做做連接無(wú)疑是自找死路,所以這是根本性的問(wèn)題。家居業(yè)究竟先有產(chǎn)業(yè)化還是先有泛家居?先有泛家居還是先有產(chǎn)業(yè)化。今天我們都在做泛家居,一個(gè)行業(yè)沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化,你如果先去泛,那一定出問(wèn)題,因為未來(lái)做產(chǎn)業(yè)化的難度更大。中國家居業(yè)的產(chǎn)業(yè)化有通用的品類(lèi)嗎?有通用的高速公路嗎?如果沒(méi)有,誰(shuí)來(lái)建?中國家居業(yè)產(chǎn)業(yè)化有通用的數據嗎?我們說(shuō)一輛汽車(chē)裝進(jìn)去,不是一個(gè)工程我說(shuō)可以裝什么就裝什么,因為它太隨性了,因為它產(chǎn)業(yè)化的程度還根本沒(méi)有到達這個(gè)節點(diǎn)。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有通用的數據,還沒(méi)有通用的產(chǎn)品,還沒(méi)有通用的高速公路,這個(gè)行業(yè)要做產(chǎn)業(yè)化,我認為是不可能的。這些通用數據誰(shuí)來(lái)建?中國家居業(yè)上的房產(chǎn)、賣(mài)場(chǎng)、裝企、家具建材工廠(chǎng)、設計師、用戶(hù),要實(shí)現產(chǎn)業(yè)化僅用幾個(gè)套餐,幾個(gè)設計軟件就能連接整個(gè)產(chǎn)業(yè)嗎?我們只是思考。用什么來(lái)連接?誰(shuí)來(lái)連接?那么多邊的企業(yè),這么多的產(chǎn)品。我們今天來(lái)的各行各業(yè)的企業(yè)我們之間有合作嗎?如果我們有,我們相互之間靠什么連接呢?是簽合同,還是我把你的產(chǎn)品放到你的產(chǎn)品里。

 

大家看到的這個(gè)不是360度的全景,它的背后都是帶著(zhù)數據的,它是一個(gè)未來(lái)的虛擬現實(shí)的場(chǎng)景,就像汽車(chē)一樣,它就是一輛汽車(chē),你這么使用就可以了。我現在做的用戶(hù)可以基于我們第四屏,我們創(chuàng )造了一個(gè)屏幕,給用戶(hù)無(wú)線(xiàn)體驗,所有的數據都是真實(shí)的。如果我們工廠(chǎng)沙發(fā)放在這樣的產(chǎn)品里,像你的椅子放到了汽車(chē)上,如果你的燈放在這里,就是這個(gè)家里的產(chǎn)品,實(shí)際上它跟我們原來(lái)傳統的互聯(lián)網(wǎng)有著(zhù)非常大的區別。三維、多空間、多邊技術(shù),形成一個(gè)終極數字化的數字精裝產(chǎn)品,這個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)有了我們的產(chǎn)業(yè)線(xiàn),有了我們的數據中心,我們源源不斷為我們在座需要這樣產(chǎn)品的企業(yè)生產(chǎn),這樣的車(chē),這樣的家。因為每個(gè)數據,每個(gè)模型都可以做到跟我們眼睛視覺(jué)看到的是一模一樣的,甚至會(huì )超越我們平時(shí)看到的一件實(shí)物。跟攝影棚出來(lái)的產(chǎn)品手冊,或者產(chǎn)品的模型,每個(gè)模型產(chǎn)品在我數字精裝空間里都可以?xún)稉Q。

 

我們在座的工廠(chǎng)有沒(méi)有想過(guò),未來(lái)數字精裝的生產(chǎn)是我們工廠(chǎng)生產(chǎn)的,而不是我們裝修公司生產(chǎn)的,也不是我們在每個(gè)工廠(chǎng)設計師生產(chǎn)的。我們工廠(chǎng)在頂層設計這個(gè)數字精裝,可以回到所有的行業(yè)應用、銷(xiāo)售。

 

剛才大家看到的這個(gè)場(chǎng)景,它不是一張效果圖,也不是一個(gè)動(dòng)畫(huà),更不是一個(gè)簡(jiǎn)單的360度全景,它是一個(gè)標準的基于臨在感技術(shù)生產(chǎn)的數字精裝,這個(gè)生產(chǎn)的數字精裝已經(jīng)實(shí)現產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)及多邊連接應用的家居產(chǎn)業(yè)鏈通用產(chǎn)品。數字精裝,虛擬呈現,真實(shí)體驗,就是所見(jiàn)所得,這是未來(lái)的一個(gè)行業(yè)趨勢。

 

我們一起看看家具建材工廠(chǎng)所面臨的狀況。

  

今天,我們就用互聯(lián)網(wǎng)思維談?wù)劶揖呓ú墓S(chǎng)。從整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看,今天中國家居業(yè)所有工廠(chǎng),只是個(gè)家的"零部件"。今天的家具建材工廠(chǎng)與傳統賣(mài)場(chǎng)及規模裝企之間的合作完全是一種被動(dòng)型的業(yè)務(wù)合作模式,裝企是通過(guò)整合套餐來(lái)提高企業(yè)競爭力,通過(guò)整合更有優(yōu)勢的工廠(chǎng)產(chǎn)品,把它包在套餐的產(chǎn)品里,實(shí)現銷(xiāo)售。因為任何一家有一定規模的家具建材工廠(chǎng)在裝企的產(chǎn)品包里就如汽車(chē)的一個(gè)零部件。產(chǎn)業(yè)分高頻、中頻、低頻,今天的工廠(chǎng)我們就在低頻。

  

我們工廠(chǎng)可以思考一下,隨著(zhù)大型裝企的競爭力變大,裝企從百億向千億、數千億產(chǎn)值邁進(jìn),我們工廠(chǎng)將面臨什么危機?我把這個(gè)話(huà)放在這兒,今天家具建材工廠(chǎng)是否會(huì )成為昨天的出租車(chē)行業(yè),等待滴滴、快的行業(yè)的出現?現在出租車(chē)為什么會(huì )死。任何一個(gè)行業(yè),如果我們工廠(chǎng)不能抓住主動(dòng)權,未來(lái)一定是零部件,一定是被邊緣化,一定最后是下游的滴滴、快的。

  

因此,在如今行業(yè)將要變局的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,家具建材工廠(chǎng)需要將自己的零部件,產(chǎn)業(yè)低頻地位,通過(guò)創(chuàng )新思維重新布局,實(shí)現突圍,從零部件轉變?yōu)閿底志b"整車(chē)"產(chǎn)品生產(chǎn)商。通過(guò)數字精裝的研發(fā)、生產(chǎn),從下游走向產(chǎn)業(yè)頂層,成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈頂層設計者。我認為工廠(chǎng)將來(lái)會(huì )成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈頂層的設計者,成為數字精裝生產(chǎn)、發(fā)布者,走向產(chǎn)業(yè)的高頻,再與房地產(chǎn)商、賣(mài)場(chǎng)、銀行及裝企合作,這樣的合作才能實(shí)現產(chǎn)品金融化,才能產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)合作關(guān)系。這樣的工廠(chǎng)才能在接下來(lái)的工業(yè)4.0時(shí)代勝出,否則我們工業(yè)4.0那不是一個(gè)工廠(chǎng)就能做出一個(gè)工業(yè)4.0,工業(yè)4.0一定是一個(gè)時(shí)代,一定是一個(gè)產(chǎn)業(yè),更大的是一個(gè)變革。我們有時(shí)候說(shuō)在做工業(yè)4.0,工業(yè).40是你的工業(yè)4.0還是行業(yè)的4.0?還是產(chǎn)業(yè)的4.0?我認為這是我們對整個(gè)產(chǎn)業(yè)認知的問(wèn)題。

 

數字精裝通過(guò)基于三維化的數聯(lián)文平臺,實(shí)現全產(chǎn)業(yè)鏈流通。我們數聯(lián)做了第四屏,特殊屏幕,基于手機屏、PC屏、電視播放,LED屏以外的另一種屏,這種屏有機會(huì )歡迎在座所有朋友到我們公司做客,希望大家有機會(huì )暢談一下我們未來(lái)產(chǎn)業(yè)化。第四屏可以為終端用戶(hù)提供極度娛樂(lè )化人機互動(dòng),既是體驗,又是設計,又是多邊連接,又是訂單系統,實(shí)現所見(jiàn)所得的數字精裝前置式購買(mǎi)的虛擬現實(shí)產(chǎn)品。數字精裝將是中國家居生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上的頂層設計,將連接家居全產(chǎn)業(yè)鏈上的一切工廠(chǎng)產(chǎn)品、設計與聯(lián)務(wù)。這個(gè)產(chǎn)品把產(chǎn)品設計,用戶(hù)體驗、銷(xiāo)售、應用到施工服務(wù)端,這背后有非常大的內容。數字精裝家居頂層產(chǎn)品出現,將是家居產(chǎn)業(yè)化得以實(shí)現,數字精裝在家居產(chǎn)業(yè)時(shí)代的應用,它將遠遠超過(guò)我們的想象。我們必須把更多工廠(chǎng)的產(chǎn)品做完以后交到你這里,我們大量的工廠(chǎng)產(chǎn)品會(huì )跟你對接。

 

如何讓中國的家具建材工廠(chǎng)從下游的零部件走上上游產(chǎn)業(yè)頂層,生產(chǎn)品牌數字精裝,我們接下來(lái)可以進(jìn)入到各個(gè)領(lǐng)域應用,像一輛汽車(chē)一樣,可以在高速公路上跑,它有標準,它一定會(huì )形成通用產(chǎn)品,通用平臺,通用的連接器。數字精裝品類(lèi)品牌研發(fā)中心為其銷(xiāo)售安裝服務(wù),通過(guò)改變生態(tài)鏈的結構,工廠(chǎng)將牢牢的以品牌數字精裝的產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的頂層。我們通過(guò)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的分析,認為在工廠(chǎng)這一端,當然工廠(chǎng)以后請哪個(gè)設計師做都沒(méi)有關(guān)系,這不是我們的問(wèn)題,工廠(chǎng)會(huì )請他們,他一年只要發(fā)布幾次就夠了,大量設計師可以跟著(zhù)這個(gè)解碼。

  

數聯(lián)實(shí)現是硬件+軟件+內容+服務(wù)的形態(tài),品牌數字精裝+液態(tài)商業(yè)(店)的戰略布局將打破原有傳統固態(tài)商業(yè)家居業(yè)碎片化的材料、設計、裝修、服務(wù)模式,全面形成家居產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的數字精裝品類(lèi)品牌+液態(tài)商業(yè)模式。我們剛才說(shuō)那一塊屏可以移動(dòng),可以固定的,可以到開(kāi)發(fā)商那,可以到任何百貨大樓的業(yè)態(tài)店,這個(gè)店能夠放進(jìn)100萬(wàn)平方的產(chǎn)品,能夠把這個(gè)城市所有的樓盤(pán)都放進(jìn)去,用戶(hù)體驗,實(shí)現銷(xiāo)售。從此,店鋪沒(méi)有地理位置的優(yōu)勢,店鋪沒(méi)有面積大小的優(yōu)勢,沒(méi)有具體品類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售,賣(mài)地板的可以磚,賣(mài)磚的可以賣(mài)廚房,對于我們工廠(chǎng)來(lái)說(shuō),在這一輛車(chē)里所有的店都會(huì )幫你實(shí)現銷(xiāo)售,因為都有利益。數字精裝的場(chǎng)景模式,將徹底改變傳統店鋪流量思維,把傳統店鋪及網(wǎng)上店鋪的單品全部打通。原來(lái)我們到網(wǎng)上看地板只能看地板,地板看完了想再看一下廚房,你進(jìn)不去,得退出來(lái)才能進(jìn)到廚房,除非你給他一張效果圖,它不是活的,那是死的。我們在這里把傳統店鋪及網(wǎng)上店鋪單品打通,實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)+數字精裝家居大產(chǎn)業(yè),數字精裝不是我們,數字精裝是我們生產(chǎn)了這樣一個(gè)流水線(xiàn),幫我們更多的企業(yè)你們來(lái)實(shí)現數字精裝,你們做不了的時(shí)候,數聯(lián)有大量技術(shù)人員和很多設計師在平臺上可以幫你實(shí)現,你也可以委托。一個(gè)城市我們那天測算,20、30個(gè)設計師可以把整個(gè)城市做完,按照現在的產(chǎn)線(xiàn),這個(gè)產(chǎn)線(xiàn)速度非常之快。

  

中國家居產(chǎn)業(yè)的場(chǎng)景時(shí)代已經(jīng)到來(lái)了,接下來(lái)誰(shuí)擁有場(chǎng)景的控制權,就是我們說(shuō)的工廠(chǎng)我就是做場(chǎng)景的,我給到誰(shuí),我給到你開(kāi)發(fā)商,你開(kāi)發(fā)商就可以銷(xiāo)售,我給到你銀行,銀行就銷(xiāo)售了;我給到開(kāi)發(fā)商,開(kāi)發(fā)商可以再把其他工廠(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行二次開(kāi)發(fā),進(jìn)行深度對接,點(diǎn)對點(diǎn)的銷(xiāo)售,這個(gè)像我們說(shuō)汽車(chē)4S店一樣,你開(kāi)回去想怎么講,4S店會(huì )幫你改。今天我們有標準,我們做了四個(gè)風(fēng)格,每一個(gè)風(fēng)格有20個(gè)可以選的產(chǎn)品,20套沙發(fā),20套廚房,每一套可以換三到四次色彩,這個(gè)設計實(shí)際上都在云平臺上實(shí)現的。數聯(lián)通過(guò)四天的努力,我們基本上實(shí)現承擔家居全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺服務(wù)系統的服務(wù)能力。首先,我們已經(jīng)建立了融合全產(chǎn)業(yè)鏈多邊連接的數聯(lián)網(wǎng)云平臺。第二個(gè),數聯(lián)歷史性的創(chuàng )造并實(shí)現生產(chǎn)群產(chǎn)業(yè)鏈上通用的以三維數據技術(shù)為核心的數字精裝通用產(chǎn)品。這個(gè)產(chǎn)品現在已經(jīng)開(kāi)始在批量生產(chǎn)了。第三個(gè),數聯(lián)已完成數據三維化的全產(chǎn)業(yè)鏈上通用的三維數據產(chǎn)線(xiàn)技術(shù),這家公司數聯(lián)叫魔方科技,做中國最大的三維數據工廠(chǎng),我們每天在生產(chǎn),目前已經(jīng)開(kāi)始批量生產(chǎn)。第四個(gè),數聯(lián)已經(jīng)實(shí)現數字精裝的虛擬現實(shí)生產(chǎn)線(xiàn),已實(shí)現家居產(chǎn)業(yè)所見(jiàn)即所得的場(chǎng)景批量生產(chǎn)的流水線(xiàn)。我們昨天晚上在聊的時(shí)候說(shuō),在這個(gè)虛擬線(xiàn)需要多少錢(qián)。從傳統理念上我們生產(chǎn)不起,但是在我的產(chǎn)線(xiàn)上,大家以后可以看到一分鐘下線(xiàn)一輛汽車(chē),今天已經(jīng)實(shí)現了。我們數字精裝到明年這個(gè)時(shí)候也是這樣,一分鐘下線(xiàn)一套數字精裝,未來(lái)的產(chǎn)品更快,現在已經(jīng)進(jìn)入了批量生產(chǎn)的服務(wù)階段。顧家、地標他們都擁有幾千家店,我們開(kāi)始有五個(gè)品類(lèi)的數字精裝已經(jīng)在生產(chǎn),他們都會(huì )帶著(zhù)100個(gè)以上的工廠(chǎng)一起來(lái)裝進(jìn)去??傄腥税l(fā)起,總要有人連接,這不是我們數聯(lián)做,他們一起生產(chǎn)。第五個(gè),數聯(lián)為實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)+家居產(chǎn)業(yè)化,在實(shí)現平臺云設計、數據三維化。

 

近期數聯(lián)中國已經(jīng)開(kāi)始在全國市場(chǎng)布局。第一個(gè),為300個(gè)城市的品牌裝企提供數字精裝+液態(tài)商業(yè)的平臺,改變接單模式及供應鏈模式,實(shí)現平臺創(chuàng )科化的普及推進(jìn)工作。第二個(gè),為全國300個(gè)城市的1—2個(gè)賣(mài)場(chǎng)實(shí)現數字化賣(mài)場(chǎng)+液態(tài)商業(yè)的賣(mài)場(chǎng)移動(dòng)化,賣(mài)場(chǎng)數字化、賣(mài)場(chǎng)娛樂(lè )化的普及推進(jìn)工作。第三個(gè),為全國品牌工廠(chǎng)提供工廠(chǎng)服務(wù):店鋪數字化、場(chǎng)景空間虛擬化+實(shí)現的工廠(chǎng)+液態(tài)商業(yè)數字精裝銷(xiāo)售模式的終端再造。以后我們店鋪不用擔心,你100個(gè)平方的店鋪可以幫你實(shí)現1萬(wàn)個(gè)平方店鋪的規模,因為其他是虛擬化的店鋪。另外,我現在要做加盟的店鋪,現在有1000個(gè)這樣的店鋪,我們如果幫你配1000個(gè)移動(dòng)店,你馬上變成2000個(gè)店,一個(gè)店是移動(dòng)的可以在外邊,一個(gè)店是實(shí)體店,這對我們未來(lái)終端再造是非常大的作用,歡迎在座所有品牌百強工廠(chǎng)到杭州參觀(guān)。

 

全力支持并聯(lián)手中國50強家具建材企業(yè)打造50個(gè)品類(lèi)品牌數字精裝進(jìn)軍全球市場(chǎng)?,F在我們很多國際市場(chǎng)跟我們也在對接,他們認為這種采購方式可能是他們未來(lái)更需要的,現在說(shuō)買(mǎi)一塊磚,買(mǎi)一套家具,他們還要再設計,未來(lái)在這樣的平臺上,如果我們大量的數字精裝都跟汽車(chē)一樣的方式,在平臺上實(shí)現品類(lèi)化家居產(chǎn)業(yè)的工藝,這對整個(gè)家居產(chǎn)業(yè)的未來(lái)起到非常大的推進(jìn)作用。

  

擁有資源的每個(gè)品類(lèi)品牌的數字精裝都可以發(fā)起,我們現在有聯(lián)盟,其實(shí)就是原來(lái)的聯(lián)盟,聯(lián)盟優(yōu)化凈化一下,重新再包裝一下,實(shí)際上這輛車(chē)基本上都可以出來(lái),我們現在在走的進(jìn)程都是非常不錯的。數聯(lián)云平臺可以全面支持所有進(jìn)入的工廠(chǎng)聯(lián)合在產(chǎn)線(xiàn)上生產(chǎn)海量的滿(mǎn)足各城市樓盤(pán)所見(jiàn)即所得的,滿(mǎn)足于開(kāi)發(fā)商、銀行、裝企合作的數字精裝品牌品類(lèi)。未來(lái)每個(gè)品類(lèi)品牌的數字精裝可以基于數聯(lián)的業(yè)態(tài)店實(shí)現門(mén)店移動(dòng)化、產(chǎn)品數字化、空間虛擬化,用戶(hù)購買(mǎi)所見(jiàn)即所得的業(yè)態(tài)數字精裝店,支持每個(gè)品類(lèi)品牌的數字精裝可以擁有數萬(wàn)個(gè)可移動(dòng)的業(yè)態(tài)店,支持工廠(chǎng)打造滿(mǎn)城皆是業(yè)態(tài)店的創(chuàng )客時(shí)代。支持每個(gè)品類(lèi)品牌的數字精裝每年在云平臺上發(fā)布數字精裝新品,讓工廠(chǎng)每年開(kāi)發(fā)的數字精裝成為5萬(wàn)億家居市場(chǎng)未來(lái)得領(lǐng)導者。未來(lái),所有這個(gè)城市的裝企、房產(chǎn)都會(huì )仰視,看這50家工廠(chǎng)發(fā)布的數字精裝,50家背后最少有500加工廠(chǎng)是連在一起的,以后我們不用操心,你只要在這輛車(chē)里就不用擔心賣(mài)不掉,所以數字精裝才是讓我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)可以連在一起,可以走在一起,我們未來(lái)不被別人邊緣化,不被互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代變成第二個(gè)滴滴打車(chē)的目標。

  

支持數字精裝品類(lèi)品牌與房產(chǎn)商、銀行對接,將數字精裝品類(lèi)品牌如汽車(chē)一樣實(shí)現金融化,從上下游實(shí)現金融產(chǎn)業(yè)鏈的閉環(huán)。這是我們最終極要做的目標,接下來(lái)有很多銀行已經(jīng)跟我們交流,不是我們,我們幫我們這些企業(yè),要不然一家企業(yè)的量無(wú)法支撐銀行跟你談這個(gè)合作。剛剛已經(jīng)講了,我們在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上是分工不同,我認為我們在這個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)代,連接是一次機會(huì ),數聯(lián)在四年半以前我們就干這個(gè)事,如果有一天我們幫我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)連接上了,我們的價(jià)值就在了。

 

數聯(lián)中國未來(lái)的任務(wù):

 

第一個(gè),數聯(lián)云平臺幫助頂層數字精裝的研發(fā)生產(chǎn)融合。第二個(gè),數聯(lián)三維數據,虛擬現實(shí)技術(shù)生產(chǎn)的數字精裝聯(lián)接家居業(yè)的多邊商業(yè)融通。第三個(gè),液態(tài)商業(yè)第四屏支持各終端服務(wù)用戶(hù)的數字精裝銷(xiāo)售體驗終端再造。第四個(gè),實(shí)現家居產(chǎn)業(yè)鏈上數字精裝的應用生態(tài)。

 

我們現在所有人都在用互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)讓我們從沒(méi)有到有,到今天已經(jīng)成了碎片化,信息爆炸了,現在我們不是沒(méi)有產(chǎn)品,我們是產(chǎn)品過(guò)剩,最大的問(wèn)題是別人找不到你,互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)辦法讓客戶(hù)找到你,所以淘寶才有了機會(huì )。在下一個(gè)進(jìn)程中,數聯(lián)網(wǎng)是做什么的,我們發(fā)現用這樣一個(gè)信息碎片化的時(shí)代,一定要做一次重構,用場(chǎng)景來(lái)改變我們原來(lái)流量的概念,我們認為場(chǎng)景將會(huì )成為接下來(lái)互聯(lián)網(wǎng)+。對我們這種家居產(chǎn)業(yè),旅游、醫療、健康產(chǎn)業(yè),都能夠應用一個(gè)新的技術(shù),所以數聯(lián)通過(guò)數據三維化、設計平臺化、空間虛擬化,我們玻璃屏幕化的技術(shù),把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)接,得以實(shí)現和打通,未來(lái)數聯(lián)網(wǎng)的中心是在杭州。希望在杭州的企業(yè)為所有家居產(chǎn)業(yè),我們今天在做家居產(chǎn)業(yè),以后我們會(huì )做教育、旅游,希望這個(gè)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)接能夠更早幫助在座所有企業(yè)實(shí)現。還是那句話(huà),機會(huì )是非常非常多的,非常非常難的,如果我們不爭取機會(huì ),在下一個(gè)五年可能就沒(méi)有我們戲了。就像今天那些出租車(chē)司機,最早頂層設計他們看到了他們的危機,我堅信最早他們一定不會(huì )這么干,但是干了你就要承擔干了的責任。希望今天的話(huà)能夠幫到工廠(chǎng)有思考。我帶來(lái)的是思考。我在這里真誠的歡迎這些工廠(chǎng)和大佬級的企業(yè),有機會(huì )歡迎大家到杭州。謝謝大家!

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌4.0——提升中國品牌能級

大家知道現在有一股風(fēng)特別冷,就在人民大會(huì )堂刮起的互聯(lián)網(wǎng)+,還有一個(gè)風(fēng),臺風(fēng)!風(fēng)口,風(fēng)刮起來(lái)豬都能飛起來(lái)。當然馬云說(shuō)風(fēng)起了怎么辦,風(fēng)起來(lái)大家都瘋狂?,F在產(chǎn)業(yè)界有兩派,一派是互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)決定一切。還有一派認為,互聯(lián)網(wǎng)還只是工具,本質(zhì)還是有制造業(yè),還要有品質(zhì),還要有服務(wù),還要有內容。我在這里跟大家分享關(guān)于品牌。在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)暴中,有人認為好品牌已經(jīng)顯得不重要了,但是不是這樣的,未必見(jiàn)得。我講幾個(gè)數據。

 

我上周接到王會(huì )長(cháng)的通知,他說(shuō)建材家居行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè),大大小小的有上萬(wàn)家,全國商家目前注冊6600多萬(wàn)家。大家知道品牌只是企業(yè),品牌主要是為產(chǎn)品,寶潔公司有潘婷、海飛絲、飄柔。中國6600多萬(wàn)家商家,中國有汪洋大海的產(chǎn)品,全國注冊商家5500萬(wàn)家,但是在淘寶、天貓、當當網(wǎng)、京東上注冊的商家更多,達到6、7億,很多互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)企業(yè)不需要納稅,工商局沒(méi)有納稅地點(diǎn),不用組織機構代碼證,納稅號都沒(méi)有,這在國外是不太可能的。今年年初阿里巴巴,淘寶要跟國家工商總局打官司,最后也不打了。我們電子商務(wù)的店更多了。目前品牌意識比較強,很多建材家居企業(yè)廣東比較多,包括化妝品行業(yè),化妝品一半是廣東的,另外一半是長(cháng)三角。以長(cháng)三角為例,一個(gè)義烏,一個(gè)是嵊州。嵊州有8萬(wàn)家企業(yè),注冊商標企業(yè)5000多家。嵊州其實(shí)有兩個(gè)品牌全國有名,一個(gè)是領(lǐng)帶,領(lǐng)帶在全球是40%,全國70%,是絕對世界領(lǐng)帶之都。第二,嵊州人在全國各地,嵊州20萬(wàn)農民開(kāi)了上萬(wàn)家杭州小籠包的包子店。嵊州8萬(wàn)家企業(yè),注冊商標5千多家。義烏22萬(wàn)家企業(yè),注冊商標企業(yè)3萬(wàn)多家。義烏的服裝賣(mài)到歐洲貼個(gè)牌子1000多歐元,我們義烏賺1塊錢(qián)。韓國這些年跟我們合作很多,韓國在首爾和仁川,義烏的產(chǎn)品拿到韓國一檢測,賣(mài)給韓國、日本人。我覺(jué)得如果我們光是產(chǎn)品出去了,品牌不出去,我們100塊錢(qián)只賺1塊錢(qián),我們流血流汗,犧牲環(huán)保,我們賺的是辛苦錢(qián)。前一段時(shí)間陳志武講了,4萬(wàn)億外匯儲備,2萬(wàn)多錢(qián)借給美國,美國人大量的印鈔票,中國人大量搞生產(chǎn)。芭比娃娃大部分在中國生產(chǎn),美國人賣(mài)100美金。迪斯尼大量產(chǎn)品在浙江、廣東生產(chǎn),但我們賺的都是辛苦錢(qián)。東北生產(chǎn)的大米,我去年去盤(pán)錦20塊錢(qián)一斤,到日本200元一斤。我個(gè)人認為互聯(lián)網(wǎng)+很重要,品牌仍然重要,產(chǎn)品更加重要,如果沒(méi)有產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)很重要。我有一個(gè)農村的朋友,他寒假回家,他爸爸說(shuō)孩子你大學(xué)學(xué)什么?我是學(xué)虛擬經(jīng)濟的。他爸爸說(shuō)什么叫虛擬經(jīng)濟?比如這只雞在你看來(lái)就是實(shí)體雞,在我看來(lái)還是虛擬雞。他爸說(shuō),孩子你晚上吃這個(gè)虛擬的雞吧,我們吃實(shí)體的雞。這是實(shí)體和虛擬的關(guān)系,沒(méi)有實(shí)體做不大。

現在制造業(yè),德國已經(jīng)進(jìn)入了4.0,中國已經(jīng)開(kāi)始了2025中國制造,剛才我看到周總講的非常好,數字化的精裝,數字化的制造,數字化聚合全世界碎片化的技術(shù)、人才、市場(chǎng)。我們的品牌也是一樣,產(chǎn)品進(jìn)來(lái)都是市場(chǎng)的,光生產(chǎn)出來(lái)不行,最關(guān)鍵還要賣(mài)出去。我們現在很多產(chǎn)品賣(mài)出去錢(qián)回不來(lái),有的是賣(mài)廣告找死,不打廣告等死。我們認為品牌分四個(gè)階段,第一,商標時(shí)代。我們80年代以前中國很少講商標,三十年代民國時(shí)期、清朝時(shí)期也有商標法,1923年民國制定了商標法,商標時(shí)代到CIS到廣告時(shí)代,到IBS時(shí)代。如果企業(yè)打廣告,廣告響了幾個(gè)億出去,產(chǎn)品賣(mài)不動(dòng),你就得關(guān)門(mén)。但是政府無(wú)所謂,他也不知道這個(gè)廣告打的準不準,這個(gè)廣告有沒(méi)有用?,F在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現以后,品牌是互動(dòng)時(shí)代,我們說(shuō)產(chǎn)品4.0、工業(yè)4.0,必須要和品牌4.0配套,我們以前有386家冰箱廠(chǎng),現在活下來(lái)只有幾家,不是說(shuō)他的冰箱比海爾冰箱差,冰箱不差,但是海爾會(huì )打品牌,海爾冰箱為你著(zhù)想,別的冰箱不為你著(zhù)想。海爾張瑞敏砸冰箱,砸了冰箱就是完美的故事,所以海爾現在在家電行業(yè)是老大,不管怎么樣海爾品牌運作成功的?,F在國際上是什么現狀,中國企業(yè)500強,大部分是央企,不是民營(yíng)企業(yè),央企大部分是銀行、中石油,類(lèi)似這樣的企業(yè),中國建材,中國建筑。民營(yíng)企業(yè)像華為進(jìn)入世界500強的太少了,我們很多民營(yíng)企業(yè)跨出兩步又回來(lái)了。外國人對中國品牌,中國的文化和中國人的感覺(jué)完全不一樣。大家知道產(chǎn)品質(zhì)量有ISO9000認證,外國人制造會(huì )參與制定,我們1999和2000年發(fā)起成立,花了16年的時(shí)間。這個(gè)要和聯(lián)合國合作,先后跟聯(lián)合國常務(wù)理事會(huì ),聯(lián)合國人居所,聯(lián)合國友好理事會(huì )合作,2008年在聯(lián)合國總部發(fā)表了世界品牌日。為什么中國要參與?現在中國已經(jīng)是全球貿易第一大國,中國跟日本政治、經(jīng)濟上不對付,但是經(jīng)濟上中國是日本第一貿易伙伴。我們中國出口制造第一,由于沒(méi)有品牌,我們永遠是貼牌。

  

我們十五年以前發(fā)起了品牌的標準組織。為什么要做這個(gè)標準?為什么要分能級?1989年我在北大參加一個(gè)會(huì ),認識一個(gè)波蘭的女孩,他說(shuō)李先生你們中國人不是住在樹(shù)上嗎?我說(shuō)我們中國人不住在樹(shù)上,我們住在樹(shù)下。中國功夫第一,特別是天下功夫出少林,少林一年門(mén)票收益2億,員工2700多人,管委會(huì )2600多人,和尚是賺錢(qián)的,但是其他的小和尚就不賺錢(qián)了,2600多個(gè)小和尚。因為只有2億,貸款6億改造世界遺產(chǎn),所以他不掙錢(qián)。有一個(gè)國家一個(gè)功夫的產(chǎn)品非常掙錢(qián),韓國跆拳道,跆拳道有人考證是中國傳過(guò)去的,跆拳道現在全球有5萬(wàn)家連鎖店。跆拳道的歷史才60年,它就是標準化了,他武功分為十個(gè)代,然后一段、二段到九段。我們產(chǎn)品沒(méi)有標準化。格力空調說(shuō)我們最好,我們也不比你海爾差,我們也是500強企業(yè),我們空調也很好。奧克斯空調說(shuō),我的利潤比你海爾還好,盡管你品牌吹的比我好。究竟哪個(gè)空調好?標準誰(shuí)來(lái)定?怎么執行,怎么檢驗?我們跟國家稅務(wù)總局、國家商務(wù)部合作,我們推出了聯(lián)合國國際品牌標準能級的認定。未來(lái)品牌我們設想分1A到5A,五星級賓館就是貴,三星、四星級賓館就是便宜。我以前到蘭州,蘭州沒(méi)有一個(gè)五星級賓館,只有一個(gè)陽(yáng)光大酒店,五星級賓館必須要有游泳池等硬件。我覺(jué)得不管怎么樣,有標準比沒(méi)標準好。目前標準有幾大系統,第一,ISO9000,你沒(méi)有這個(gè)認證真不能出去,不準上市,不準出去招標,很多家裝和裝飾界招標,政府采購要去招標,招標認證都沒(méi)有,門(mén)都沒(méi)有。第二,歐美系列。第三,國際系列,聯(lián)合國每年采購370億,一半中國制造,但是打一個(gè)中國品牌只一個(gè),有一家企業(yè)缺少社會(huì )責任心被聯(lián)合國除名。"一帶一路"上很多產(chǎn)品要過(guò)去,你必須要有,歐美系統在亞美很多發(fā)達國家有社會(huì )責任認證,比如IS26000的認證,包括國內軍工作,十大軍工部門(mén)都有軍工認證,沒(méi)有軍工認證你們看都進(jìn)不去。奧運會(huì )指定產(chǎn)品,特許生產(chǎn)和特許加盟商,這兩個(gè)合作伙伴全部都有認證。今天上午民政部召開(kāi)社會(huì )責任品牌大會(huì ),我們以前中國人有錢(qián)以后就是大老粗或暴發(fā)戶(hù),我們到緬甸說(shuō)我來(lái)投資,我有錢(qián),人家說(shuō)如果你的項目違反了環(huán)保,如果你的社區沒(méi)有社會(huì )貢獻,對不起,人家讓你出去。我們也講了金融問(wèn)題,我們國有銀行利息,一般民營(yíng)企業(yè)真正通過(guò)銀行貸款很少,我們現在為什么搞資本市場(chǎng),銀行主要貸給央企,大的企業(yè),小的企業(yè)貸不到款。最關(guān)鍵,我們銀行的利息貸的特別高。國家鼓勵中國企業(yè)標準走向國外,也鼓勵跟國際接軌。建材家居行業(yè)也需要建立行業(yè)性的標準。

 

標準認證是不是跟以前一樣?我們也不太一樣,我去義烏N次,我今年還是義烏市政府的顧問(wèn)。電子商務(wù)發(fā)達以后對義烏打擊非常大,義烏訂單量大大減小,因為可以直接網(wǎng)上采購。義烏未來(lái)如果沒(méi)有堅強有力的平臺,將會(huì )成為空心市場(chǎng)。如果品牌能做起來(lái),對義烏可能還會(huì )有一個(gè)補缺。我跟義烏的領(lǐng)導講,在產(chǎn)品上,比如義烏的服裝,在產(chǎn)品上要減少兩個(gè)成本太難了,但是你如果品牌做好了,這個(gè)會(huì )復雜?,F在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,全球一體化時(shí)代,品牌的做法跟以前完全不一樣了,產(chǎn)生了新的變化?,F在精準的概念,互動(dòng)的概念都要起來(lái)。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代巴林龍城跨越O2O平臺為中國企業(yè)提供進(jìn)入中東市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)解決方案

大家下午好!感謝大會(huì )給我這么一個(gè)機會(huì ),介紹一下我們的機構在中東所做的事情。下午聽(tīng)了各位企業(yè)家和嘉賓們的演講和發(fā)言,很受啟發(fā),也學(xué)習了很多東西,對于家裝建材行業(yè)的情況,不管堅守還是轉型,我們都是非常感興趣的。

 

我的機構中國中投投資貿易促進(jìn)中心,是十幾年前對外經(jīng)貿部在海外建的平臺,我們有幸在阿聯(lián)酋建的這么一個(gè)平臺,我們幫助中國企業(yè)走出去,在海外拓展自己的市場(chǎng)。剛才聽(tīng)了嘉賓的講話(huà),市場(chǎng)在外邊要選擇。大家知道在迪拜有一個(gè)龍城,龍城是我們一手打造的,2002年起步,2004年建成。這個(gè)商城是傳統貿易,傳統的方式。剛才大家都在提互聯(lián)網(wǎng)+,現在是新的模式,新的創(chuàng )新,對于我們來(lái)講也是新的課題。迪拜龍城我們建成以后,經(jīng)過(guò)這十幾年的發(fā)展,現在營(yíng)業(yè)額一年在百億美金以上,在里面堅守做貿易的企業(yè),大大小小的都發(fā)財了,億萬(wàn)富翁也不少。

 

迪拜龍城成功以后,現在我們又選擇了巴林作為第二個(gè)中東的龍城項目。為什么選擇巴林?因為在海外建一個(gè)平臺,必須要符合幾個(gè)條件,政治、商貿、環(huán)境,所有的東西都要具備,因為有大批的中國人要進(jìn)駐,我們必須在這方面做一些評估。我們做迪拜龍城之前,當時(shí)中國人就2000人,現在局統計有30多萬(wàn),這是常住人口,還有旅游、轉機經(jīng)過(guò)那里的。迪拜市場(chǎng)因為我們中國不斷的交流,他們也有很大的收益。

  

很多人都知道中東有宗教沖突,不安全,各種各樣的因素,這是客觀(guān)事實(shí)。但是中東分兩個(gè)區,一個(gè)是海灣地區,所謂海合會(huì )成員,沙特、阿聯(lián)酋、巴林、科威特,這幾個(gè)國家是世界上目前富裕國家。中東很多材料,包括食品等等,都是靠進(jìn)口的,他們的進(jìn)口需求為我們各個(gè)行業(yè),包括建材家居行業(yè),提供了很多很好的商業(yè)機會(huì )。我們迪拜龍城現在是百億美金營(yíng)業(yè)額,建材家居是其中很大的支柱。我們在巴林龍城也劃分了一大塊區域,這一塊兒區域是建材家居市場(chǎng),我們認為很值得企業(yè)家過(guò)去。怎么去?前一段時(shí)間,大家都知道"一帶一路",福建泉州定為海上絲綢之路的起點(diǎn),我們打造了泉州的營(yíng)銷(xiāo)中心,跟我們的伙伴做了泉州巴林龍城的金融公司,授權指定以后,他們在我們巴林龍城里有這么一個(gè)區域,專(zhuān)門(mén)做我們的建材家居產(chǎn)品。為什么說(shuō)那邊有市場(chǎng),因為巴林的政策比較特殊。包括迪拜,阿拉伯的世界都是保人制的。所謂保人制,你在那邊注冊一個(gè)公司,你開(kāi)你的買(mǎi)賣(mài),你需要在當地找一個(gè)保人,這個(gè)保人在你遇到經(jīng)濟問(wèn)題和糾紛的時(shí)候,保人給你出面解決。你要付保費,保費根據你保人級別的高低,多少不等。同時(shí),你賺的錢(qián)要拿出一部分交給保人,雖然他們那個(gè)國家沒(méi)有稅,這個(gè)比稅還狠。

但是在巴林龍城,因為這是兩國政府間的合作,龍城本身是一個(gè)"大好人",進(jìn)入到龍城的企業(yè)不用交保費,你所得的利潤百分之百也可以拿走。巴林本國是一個(gè)富裕國家,他又是金融非常發(fā)達的國家,他的商貿物流體系也很發(fā)達,所以那個(gè)地區你賺的錢(qián)可以調回國內,也可以在那邊調配,英鎊、美元、歐元,各種幣種都可以使用。那邊政治上,巴林原來(lái)是英國的殖民地,所以他比較的自由和開(kāi)放;而阿拉伯世界大家都知道白袍子、黑袍子,清規戒律比較多,巴林相對來(lái)講是比較寬松和自由的,但是也不能違反人家的宗教。巴林本國很小,占地700多平方里,加外來(lái)人口是100多萬(wàn),從這一塊兒看,好像這個(gè)消費太少了,還不如我們中國一個(gè)縣城或鄉鎮。但是他的邊上有一個(gè)跨海大橋,過(guò)去就是沙特,沙特有將近3000萬(wàn)人,沙特東部地區就是利雅得、達曼,城市有1000多萬(wàn)人。沙特人的消費特點(diǎn),是一到節假日、周末,比如現在將有幾十萬(wàn)人涌進(jìn)巴林購物、休閑、娛樂(lè )、休息。那個(gè)跨海大橋現在車(chē)水馬龍,卡車(chē)每天進(jìn)出關(guān)流量非常大,現在巴林和沙特兩國政府準備做第二橋,緩解一下流量。巴林和沙特都是海合會(huì )成員,他們之間來(lái)往是比較容易的,像歐盟一樣很方便。如果我們在巴林搞起我們的生意,對沙特是非常大的扶植?,F在沙特他們外采,要不然咱們廣交會(huì )大家飛過(guò)來(lái)了,或者是迪拜龍城或者其他的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。我們巴林龍城起來(lái)以后就不一樣了。

 

巴林龍城在巴林人工島上,大概十平方公里建的人工島,這個(gè)人工島已經(jīng)建成了。這個(gè)島的目的,巴林政府到2030年打造類(lèi)似迪拜的棕櫚島,比棕櫚島功能還要全,有酒店、商城、住宅、消費、娛樂(lè ),中國的龍城現在是他的第一個(gè)。我們占地面積10萬(wàn)平方公里,看似面積不大,現在有互聯(lián)網(wǎng)+的概念,我們準備在龍城里做互聯(lián)網(wǎng)跨境電商的服務(wù)。這個(gè)起來(lái)以后,整個(gè)貿易量會(huì )無(wú)限放大。另一方面,巴林本國用五年時(shí)間打造4.5萬(wàn)套經(jīng)濟適用房,他們適用房跟我們不一樣,我們適用房是公寓式的,經(jīng)濟適用房,巴林是200平米到500平米不等的大小別墅,為他們國民提供別墅的安居。我們這個(gè)行業(yè)特別適合為這些別墅的建設、內裝提供服務(wù),我們也從中得到收益。如果我們在巴林龍城注冊了公司,把這個(gè)平臺打造出來(lái),在那邊接洽生意和招投標非常容易?,F在巴林和我們國家政治上非常的友好,2013年他們國王到中國訪(fǎng)問(wèn),跟習主席見(jiàn)面,確定了兩國之間友好關(guān)系,不僅僅是政治上,在商貿上打造絲綢之路。2014年的時(shí)候,俞正聲訪(fǎng)問(wèn)巴林,我們龍城項目啟動(dòng)。我們龍城6月底基本上建成,我們開(kāi)業(yè)時(shí)間定在9月29日,這個(gè)官方已經(jīng)出文件了。我們整個(gè)兒龍城商戶(hù)的解決方案已經(jīng)完成了,在我們巴林營(yíng)銷(xiāo)中心為我們建材家居企業(yè)準備了1000多平米,我們這一塊兒打造成一個(gè)既有線(xiàn)下展示,又有線(xiàn)上交易,還有零售和批發(fā),既有傳統又有現代的,整個(gè)兒的模式?,F在看,我們的預案和目前所做的進(jìn)程都是有序的按照步驟在走。有興趣致力于中東的企業(yè),不妨進(jìn)入到巴林跟我們一起做,我們大家一起,努力把我們的平臺打造好。

 

因為我們是從事海外搭平臺業(yè)務(wù)的中心機構,我們對海外市場(chǎng)經(jīng)常做各種各樣的分析。在目前全世界安全、穩定,可以賺到錢(qián)的地方,我們認為中東是一個(gè)巨大市場(chǎng)。迪拜現在已經(jīng)比較成熟了,如果再到迪拜搞,難度也比較大。巴林是新興的市場(chǎng),我們巴林龍城業(yè)態(tài)是第一家,整個(gè)開(kāi)業(yè)以后在幾個(gè)月內,我們的貨,我們那邊的流量,人員采購將是一個(gè)高峰。正好9月份到第二年中國的春節,這一段時(shí)間將是一個(gè)高峰,之后趨于平穩,再之后又是高峰,我們會(huì )經(jīng)常舉辦各種各樣的活動(dòng),包括我們的文化走出去,文化產(chǎn)業(yè)都要在那邊。整個(gè)兒這一塊兒在中東是一個(gè)大的市場(chǎng)。拉美也一樣是大市場(chǎng),我們現在在巴拿馬和美洲地區做更大規模的,我們有1.8平方公里的龍城正在籌劃之中。目前,美洲、中東這兩塊大市場(chǎng)是目前我們認為最好賺錢(qián)的地方。線(xiàn)下我們如果打造好,把品牌推出去,線(xiàn)上我們基于互聯(lián)網(wǎng)+,利用現在跨境電商和海外倉,只要你是入駐的企業(yè)都會(huì )得到收益,我們很有信心。

 

謝謝大家!

N0.4      名人對話(huà)

傳統制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)怎么"+"?

美巢集團董事長(cháng)張經(jīng)甫、晨陽(yáng)水漆副總裁李東亮、簡(jiǎn)一大理石董事長(cháng)李志林、數聯(lián)中國董事長(cháng)周建中、國際品牌標準工程組織IBS中國區秘書(shū)長(cháng)陳放、廣聯(lián)達董事長(cháng)刁志中,6位嘉賓就《傳統制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)怎么"+"?》話(huà)題進(jìn)行了深入的交流與探討。

數聯(lián)中國董事長(cháng)周建中認為,如果我們過(guò)去談互聯(lián)網(wǎng)是連接的連,接下來(lái)是聯(lián)合的聯(lián),互聯(lián)網(wǎng)從連接時(shí)代到聯(lián)接時(shí)代。這是我們最大的改變。

美巢集團董事長(cháng)張經(jīng)甫、晨陽(yáng)水漆副總裁李東亮、簡(jiǎn)一大理石董事長(cháng)李志林、數聯(lián)中國董事長(cháng)周建中、國際品牌標準工程組織IBS中國區秘書(shū)長(cháng)陳放、廣聯(lián)達董事長(cháng)刁志中,6位嘉賓就《傳統制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)怎么"+"?》話(huà)題進(jìn)行了深入的交流與探討。

數聯(lián)中國董事長(cháng)周建中認為,如果我們過(guò)去談互聯(lián)網(wǎng)是連接的連,接下來(lái)是聯(lián)合的聯(lián),互聯(lián)網(wǎng)從連接時(shí)代到聯(lián)接時(shí)代。這是我們最大的改變。

美巢集團董事長(cháng)張經(jīng)甫、晨陽(yáng)水漆副總裁李東亮、簡(jiǎn)一大理石董事長(cháng)李志林、數聯(lián)中國董事長(cháng)周建中、國際品牌標準工程組織IBS中國區秘書(shū)長(cháng)陳放、廣聯(lián)達董事長(cháng)刁志中,6位嘉賓就《傳統制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)怎么"+"?》話(huà)題進(jìn)行了深入的交流與探討。

數聯(lián)中國董事長(cháng)周建中認為,如果我們過(guò)去談互聯(lián)網(wǎng)是連接的連,接下來(lái)是聯(lián)合的聯(lián),互聯(lián)網(wǎng)從連接時(shí)代到聯(lián)接時(shí)代。這是我們最大的改變。

美巢集團董事長(cháng)張經(jīng)甫、晨陽(yáng)水漆副總裁李東亮、簡(jiǎn)一大理石董事長(cháng)李志林、數聯(lián)中國董事長(cháng)周建中、國際品牌標準工程組織IBS中國區秘書(shū)長(cháng)陳放、廣聯(lián)達董事長(cháng)刁志中,6位嘉賓就《傳統制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)怎么"+"?》話(huà)題進(jìn)行了深入的交流與探討。

數聯(lián)中國董事長(cháng)周建中認為,如果我們過(guò)去談互聯(lián)網(wǎng)是連接的連,接下來(lái)是聯(lián)合的聯(lián),互聯(lián)網(wǎng)從連接時(shí)代到聯(lián)接時(shí)代。這是我們最大的改變。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統制造業(yè)的堅守與轉變

滬上明家董事長(cháng)孫蕾、多彩飾家董事長(cháng)吳堂祥、芬琳漆總經(jīng)理嚴明、愛(ài)樂(lè )多衣柜副總孟德、京霍爾茨門(mén)業(yè)總經(jīng)理趙崇聯(lián),五位嘉賓圍繞《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統制造業(yè)的堅守與轉變》進(jìn)行了精彩的剖析與解讀。

三位嘉賓明確表示,在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代會(huì )選擇轉變。愛(ài)樂(lè )多衣柜副總孟德認為,如果我們把企業(yè)當作一個(gè)天使,互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)翅膀,翅膀可以帶你走得更遠,飛得更高。

滬上明家董事長(cháng)孫蕾、多彩飾家董事長(cháng)吳堂祥、芬琳漆總經(jīng)理嚴明、愛(ài)樂(lè )多衣柜副總孟德、京霍爾茨門(mén)業(yè)總經(jīng)理趙崇聯(lián),五位嘉賓圍繞《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統制造業(yè)的堅守與轉變》進(jìn)行了精彩的剖析與解讀。

三位嘉賓明確表示,在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代會(huì )選擇轉變。愛(ài)樂(lè )多衣柜副總孟德認為,如果我們把企業(yè)當作一個(gè)天使,互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)翅膀,翅膀可以帶你走得更遠,飛得更高。

滬上明家董事長(cháng)孫蕾、多彩飾家董事長(cháng)吳堂祥、芬琳漆總經(jīng)理嚴明、愛(ài)樂(lè )多衣柜副總孟德、京霍爾茨門(mén)業(yè)總經(jīng)理趙崇聯(lián),五位嘉賓圍繞《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統制造業(yè)的堅守與轉變》進(jìn)行了精彩的剖析與解讀。

三位嘉賓明確表示,在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代會(huì )選擇轉變。愛(ài)樂(lè )多衣柜副總孟德認為,如果我們把企業(yè)當作一個(gè)天使,互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)翅膀,翅膀可以帶你走得更遠,飛得更高。

滬上明家董事長(cháng)孫蕾、多彩飾家董事長(cháng)吳堂祥、芬琳漆總經(jīng)理嚴明、愛(ài)樂(lè )多衣柜副總孟德、京霍爾茨門(mén)業(yè)總經(jīng)理趙崇聯(lián),五位嘉賓圍繞《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代傳統制造業(yè)的堅守與轉變》進(jìn)行了精彩的剖析與解讀。

三位嘉賓明確表示,在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代會(huì )選擇轉變。愛(ài)樂(lè )多衣柜副總孟德認為,如果我們把企業(yè)當作一個(gè)天使,互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)翅膀,翅膀可以帶你走得更遠,飛得更高。

N0.5      頒獎儀式

2014年度中國建材家居企業(yè)100強

建材家居產(chǎn)業(yè)涵蓋廣泛,包括涂料、石材、裝飾板材、建筑陶瓷、照明電氣、廚衛、門(mén)窗幕墻、家具、壁紙、家居五金等近20個(gè)細分行業(yè)50多萬(wàn)家企業(yè)。

為了推動(dòng)和激勵優(yōu)秀企業(yè)做大做強,有效促進(jìn)中國建材家居行業(yè)整體競爭力的提升,中國建筑裝飾協(xié)會(huì )特組織開(kāi)展百強企業(yè)評價(jià)推介活動(dòng)。在發(fā)展大會(huì )上,2014年度中國建材家居企業(yè)100強榜單正式揭曉。

2014年中國建材家居分榜

會(huì )上同時(shí)發(fā)布2014年中國建材家居分榜單:

獲得"2014年中國建材家居行業(yè)最具影響力18大民族品牌"的企業(yè)是:金隅股份、北新龍牌、北京東方雨虹、圣象地板、堅朗五金、環(huán)球石材、萬(wàn)峰石材、TATA木門(mén)、金霸建材、簡(jiǎn)一大理石瓷磚、金意陶陶瓷、箭牌衛浴、能強陶瓷、匯泰龍、富蘭克衛浴、三雄極光、西飛建材、雅點(diǎn)電器。

2014年度中國建材家居企業(yè)100強

  • 北京金隅股份有限公司
  • 北新集團建材股份有限公司
  • 浙江傳化股份有限公司
  • 北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司
  • 圣象集團有限公司
  • 蕪湖海螺型材科技股份有限公司
  • 吉林森工金橋地板集團有限公司
  • 方大集團股份有限公司
  • 德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司
  • 浙江省華云峰新材股份有限公司
  • 四川升達林業(yè)產(chǎn)業(yè)股份有限公司
  • 浙江柏爾木業(yè)有限公司
  • 泰山石膏股份有限公司
  • 青島海爾家居集成股份有限公司
  • 高時(shí)石材集團有限公司
  • 環(huán)球石材(東安)股份有限公司
  • 福建省鳳山石材集團有限公司
  • 福建溪石股份有限公司
  • 萬(wàn)峰石材科技股份有限公司
  • 上海古猿人石材有限公司
  • 深圳康利工藝石材有限公司
  • 萊州市華隆石材有限公
  • 福建鵬翔實(shí)業(yè)有限公司
  • 雷士照明控股有限公司
  • 松下電器(中國)有限公司環(huán)境方案公司
  • 上海飛樂(lè )音響股份有限公司
  • 廣東三雄極光照明股份有限公司
  • 佛山市國星光電股份有限公司
  • 深圳市洲明科技股份有限公司
  • 西蒙電氣(中國)有限公司
  • 貴派電器股份有限公司
  • 天基電氣(深圳)有限公司
  • 中山市家的電器有限公司
  • 上海壁虎電器有限公司
  • 溫州麥典電氣有限公司
  • 廣東偉業(yè)鋁廠(chǎng)集團有限公司
  • 華鶴集團有限公司
  • 北京嘉寓門(mén)窗幕墻股份有限公司
  • 北京闥闥同創(chuàng )工貿有限公司
  • 高碑店順達墨瑟門(mén)窗有限公司
  • 盛德羅寶節能材料科技股份有限公司
  • 中國聯(lián)塑集團控股有限公司
  • 永高股份有限公司
  • 浙江偉星新型建材股份有限公司
  • 顧地科技股份有限公司
  • 愛(ài)康企業(yè)集團(上海)有限公司(保利管道)
  • 廣東巴德士化工有限公司
  • 嘉寶莉化工集團股份有限公司
  • 廣東美涂士建材股份有限公司
  • 中華制漆(深圳)有限公司
  • 亞士漆(上海)有限公司
  • 河北晨陽(yáng)集團工貿有限公司
  • 迪古里拉(中國)涂料有限公司
  • 河南省德嘉麗科技開(kāi)發(fā)有限公司
  • 廣東堅朗五金制品股份有限公司
  • 廣州市匯泰龍裝飾材料有限公司
  • 寧波杜亞機電技術(shù)有限公司
  • 美克國際家居用品股份有限公司
  • 大自然家居控股有限公司
  • 中國創(chuàng )意家居集團有限公司
  • 成都帝標家具制造有限公司
  • 德?tīng)枃H家居股份有限公司
  • 泰森木業(yè)有限公司
  • 廣東恒潔衛浴有限公司
  • 佛山市法恩潔具有限公司
  • 廣東金牌陶瓷有限公司
  • 航標控股有限公司
  • 西班牙飛立堡德衛浴有限公司
  • 開(kāi)平金牌潔具有限公司
  • 上海宇邦櫉具有限公司
  • 廣東海洋衛浴有限公司
  • 佛山市富蘭克衛浴有限公司
  • 廣州金霸建材有限公司
  • 浙江友邦集成吊頂股份有限公司
  • 廣州帝森建材有限公司
  • 西安西飛國際天澳航空建材有限公司
  • 德高(廣州)建材有限公司
  • 唐姆建材有限公司
  • 亨特道格拉斯窗飾產(chǎn)品(中國)有限公司
  • 中山市圣莉亞潔具有限公司
  • 偉莎衛浴有限公司
  • 賽德裝飾材料有限公司
  • 東鵬控股股份有限公司
  • 佛山市順德區樂(lè )華陶瓷潔具有限公司
  • 佛山市南海金雅陶陶瓷有限公司
  • 佛山市石灣華鵬陶瓷有限公司
  • 廣東金意陶陶瓷有限公司
  • 佛山市簡(jiǎn)一陶瓷有限公司
  • 佛山市圣觀(guān)陶瓷有限公司
  • 淄博金獅王科技陶瓷有限公司
  • 佛山市尼羅建材有限公司
  • 佛山市大唐合盛陶瓷有限公司
  • 佛山市南海升華陶瓷有限公司
  • 廣州新嘉信建材有限公司
  • 廣東能強陶瓷有限公司
  • 廣東協(xié)進(jìn)陶瓷有限公司
  • 佛山市施瑯陶瓷有限公司
  • 佛山市金絲玉碼裝飾材料有限公司
  • 廣東壹號陶瓷有限公司
  • 廣東金科陶瓷有限公司
  • 佛山市金尊玉陶瓷有限公司
  • 佛山市萬(wàn)葉陶瓷有限公司
  • 佛山市藍珀瓷磚有限公司

2014年中國建材家居分榜

  • 2014年中國建材家居行業(yè)最具影響力18大民族品牌
  • 金隅股份
  • 北新龍牌
  • 北京東方雨虹
  • 圣象地板
  • 堅朗五金
  • 環(huán)球石材
  • 萬(wàn)峰石材
  • TATA木門(mén)
  • 金霸建材
  • 簡(jiǎn)一大理石瓷磚
  • 金意陶陶瓷
  • 箭牌衛浴
  • 能強陶瓷
  • 匯泰龍
  • 富蘭克衛浴
  • 三雄極光
  • 西飛建材
  • 雅點(diǎn)電器
  • 2014中國建材家居行業(yè)最具投資價(jià)值潛力品牌
  • 廣州市匯泰龍裝飾材料有限公司
  • 廣州帝森建材有限公司
  • 環(huán)球石材(東莞)股份有限公司
  • 溫州麥典電氣有限公司
  • 2014中國建材家居行業(yè)創(chuàng )新產(chǎn)品品牌
  • 萬(wàn)峰石材
  • 享家建材
  • BOBO薄板
  • 愛(ài)樂(lè )屋門(mén)窗
  • 美巢
  • 賽德手工磚
  • Toptide?品牌
  • 藍珀瓷磚
  • 五月玫瑰陶瓷
  • 美穗實(shí)業(yè)
  • 2014中國建材家居行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用示范企業(yè)
  • 青島海爾家居集成股份有限公司
  • 上海宇邦櫥具有限公司
  • 多彩飾家(北京)品牌管理有限公司
  • 巴林-龍城
  • 2014中國建材家居行業(yè)消費者信賴(lài)品牌
  • 西蒙電氣
  • 匯泰龍
  • 金獅王陶瓷
  • 亨特道格拉斯
  • 享家建材
  • Toptide?品牌
  • 摩奧
  • 筑磊石業(yè)
  • 松下電器(中國)
  • 加侖仕陶瓷

N0.6      行業(yè)活動(dòng)

2015年綠色裝飾材料美麗中國行啟動(dòng)儀式
中直采(供應鏈)管理平臺項目啟動(dòng)儀式+戰略合作簽約

中國建筑裝飾材料東北產(chǎn)業(yè)園主任楊敬忠

產(chǎn)業(yè)園區的服務(wù)建設

很榮幸參加下午的會(huì )議,這對自己工作的思路有一個(gè)很好的啟發(fā),自己受了很大的教育,對于我們彰武縣下一步工作和思路調整有借鑒意義。我們作為一個(gè)縣城參加全國的大會(huì )我感到非常榮幸。在去年首屆中國建材家居產(chǎn)業(yè)大會(huì )上,中裝協(xié)把我們遼寧省彰武縣作為東北地區的產(chǎn)業(yè)園,我們成為整個(gè)中裝協(xié)中一個(gè)重要的系列成員。

彰武縣位于遼寧省西北部,24個(gè)鄉鎮,32萬(wàn)人。交通非常便利,沈通高速在彰武縣交匯,101國道和304國道在彰武縣縣城里,同時(shí)大量鐵路縱觀(guān)南北。今年新開(kāi)通京石高鐵,這條高速在2017年年末和京沈高鐵,10月30日正式開(kāi)工建設。這條高鐵建完之后,到沈陽(yáng)的距離18分鐘,到北京的時(shí)間不到兩個(gè)半小時(shí),這個(gè)高鐵對彰武縣的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。同時(shí),彰武縣土地資源比較豐富,人均土地13.5畝,發(fā)展工業(yè)企業(yè)指標充足。我們現在土地比較平坦,面積也比較大。發(fā)展建材家居產(chǎn)業(yè),特別是在木材方面,東北的吉林、黑龍江的木材入關(guān)必經(jīng)我們,3500萬(wàn)立方的過(guò)境木材,原材料比較豐富。由于原材料比較豐富,地理位置比較好,遼寧省將彰武打造成全國重要的板材家具生產(chǎn)基地,要舉全省之力,推進(jìn)彰武的建設?,F在彰武縣是東北地區最大的家具板材生產(chǎn)基地。

同時(shí),在我們基地中,主要生產(chǎn)板材、板式,裝飾材料為主,是遼寧省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群,也是遼寧省首個(gè)中小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)基地。作為沈陽(yáng)經(jīng)濟區一核五帶,基地面積26萬(wàn)平方米,現在已經(jīng)建成5.2萬(wàn)平方米。園區研發(fā)中心、培訓中心、金融網(wǎng)點(diǎn)、醫療站、消防站、污水站等基礎設施已經(jīng)齊備,現在入駐企業(yè)達到83家,企業(yè)產(chǎn)品涵蓋板式家具、實(shí)木家具、木門(mén)、板材、地板、膠漆等20余類(lèi),千余品種,產(chǎn)品遠銷(xiāo)韓國、日本、美國等國家和地區。今年我們預計產(chǎn)值80億,稅收達到8000萬(wàn)。這個(gè)園區剛剛建成,從2008年開(kāi)始起步,正式建設五年左右的時(shí)間。我們正在做"十三五"規劃,這個(gè)園區再擴大3萬(wàn)平方,入駐企業(yè)達到200戶(hù),稅收3億,安置人員1.5萬(wàn)人。把這個(gè)園區打造成背靠東北三省,以及蒙東,連接京津冀,面向全國的泛家居建筑裝飾材料的產(chǎn)業(yè)基地。

 2014年6月中裝協(xié)給我們冠名"東北產(chǎn)業(yè)園",使我們有機會(huì )登上全國的舞臺。這個(gè)產(chǎn)業(yè)園會(huì )成為沈陽(yáng)乃至東北地區最大的建筑裝飾材料的供應基地,也是生產(chǎn)基地。在七年發(fā)展過(guò)程中,我們板材基地從無(wú)到有,從小到大,從弱到強,已經(jīng)搭建了六大服務(wù)平臺。第一個(gè),空間的發(fā)展平臺。我們有一個(gè)原則,法無(wú)禁止皆可為,只要符合國家產(chǎn)業(yè)政策,我們均可入駐。

在土地供應方面,現在東北地區,整個(gè)遼寧地區,彰武縣地價(jià)最低,8萬(wàn)塊錢(qián)一畝,如果先行入主以后,每畝地再補貼1萬(wàn)元,直接可以頒證,達到出讓的條件。面積上,現在我們園區儲備的土地1000畝,這1000畝地隨時(shí)隨地掛牌,我們補償完了,征地手續辦完了,指標也已經(jīng)到位,這在其他園區是不可多得的。各位企業(yè)家到一個(gè)地方投資先從征地開(kāi)始,拆遷征地、組建、調規,再掛牌出讓?zhuān)瑳](méi)有一年是完不成的,我這個(gè)園區現在有1000畝地可供大家選擇。

空間上,到8月末我們有25萬(wàn)平米的空間地即將交付使用,一部分是8000平米廠(chǎng)房,再有一個(gè)是框架的,三層,一層2000,6000平米一棟,一共14棟,25萬(wàn)平米。我們整個(gè)園區的道路,給排水、電力、綠化、量化、圍墻,一次成型,大家可以拎包入駐,跟買(mǎi)商品房一樣。從價(jià)格來(lái)講,我們現在的價(jià)格,包括土地證、房產(chǎn)證手,鋼漏2000元一平米,水泥框架2100元,一次性交款優(yōu)惠4萬(wàn)元。同時(shí),我們和金融部門(mén)合作,一次性可以按揭貸款一半,50%按揭貸款,還可以租,租金是6到8元每平方米。整個(gè)發(fā)展的空間還是比較廣闊的。

綜合服務(wù)平臺。我們現在施行一站式的審批手續,審批制度,我們有創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心,定點(diǎn)審批、限時(shí)辦理,統一收費。進(jìn)入這個(gè)大廳不用你管,我們全部代理,而且我們現在11個(gè)部門(mén)入駐,大大提高了工作效率。第三,企業(yè)扶植平臺。融資方面,我們跟工行、農行、中行、建行、交行,五大國有銀行都有合作,我們還有擔保公司,小額貸款公司,投資租賃公司,這些金融服務(wù)部門(mén)都有合作。技術(shù)方面,我們建成了板材家具、裝備制造、新型材料、化工產(chǎn)品四個(gè)新型研發(fā)中心,同時(shí)與武漢理工、沈陽(yáng)化工合作,設立專(zhuān)家服務(wù)站,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。第四,人才培訓基地。我們?yōu)槠髽I(yè)培訓各類(lèi)人才,主要借助遼工大、沈陽(yáng)化工大學(xué)為其培訓人才,每年培訓2000人次。同時(shí)我們免費為大家培訓勞動(dòng)力。第五,政策支持平臺。進(jìn)入基地的企業(yè)享受沈陽(yáng)經(jīng)濟區的政策,新一輪全面支持東北振興的政策,有很多政策疊加。同時(shí),省政府在土地指標、專(zhuān)項服務(wù)資金,在政策上也給予傾斜,特別是省財政廳、省林業(yè)廳有專(zhuān)項補貼。對于特別好的項目,我們可以一事一議的扶持,給予最大的擁護。第六,服務(wù)平臺。限時(shí)辦理,同時(shí)在日常管理上零干擾,進(jìn)入園區、企業(yè)檢查的只有消防和安監部門(mén),其他只要進(jìn)入企業(yè)必須經(jīng)過(guò)我們彰武縣監察局審批才可以進(jìn)入,包括兩稅,只有彰武縣紀檢委同意才可以進(jìn)入,基本上做到零干擾,讓大家精心發(fā)展、創(chuàng )業(yè)。

今天非常高興有機會(huì )跟大家交流,彰武縣天時(shí)、地利、人和,希望各位企業(yè)家到彰武縣投資興業(yè),加盟彰武,助力彰武。祝企業(yè)家財源廣進(jìn)。謝謝!

N0.7      其他精彩活動(dòng)

策劃出品:中裝新網(wǎng)專(zhuān)題策劃:郭篤帥編輯:郭篤帥專(zhuān)題設計:吳昱嬋專(zhuān)題制作:吉海秋